Оперативне керівництво поточною діяльністю відділу продажу (КАМ), 4 чоловік

Формування планів продажу відділу Modern Trade ( національні і локальні мережі) , контроль їх виконання. Врахування всіх можливих розширень і ротацій асортименту.

Планування маркетингових активностей в національних і локальних мережах.

Контроль і управління дебіторською заборгованістю

Підключення нових клієнтів ( національні і локальні мережі)

Запуск АТБ

розвиток співпраці з національними і регіональними мережами (Метро, Ашан, Фоззі, Караван, Новус, Мега Маркети, Велика Кишеня, Білла, Таврія, Наш Край, Київ Захід, Клас, Епіцентр)

Планування продаж, їх виконання

розробка і впровадження маркетингових заходів для всіх клієнтів. Планування бюджету індивідуально під кожного клієнта. Контроль запуску акцій, аналіз ефективності їх проведення

контроль дебіторської заборгованості і документообороту

запуск новинок, розширення асортименту

контроль роботи мерчендайзерів, постановка задач

Розвиток співпраці з національними, регіональними мережами.

Планування продаж в Центральному регіоні (Київ ) по каналам-мережі, роздріб, опт.

Ведення договорного процесу, заключенням якого є підписання вигідного контракту для компанії (мережі, дистрибутори)

Разробка і впровадження трейд-маркетингових заходів для всіх клієнтів (дистрибутори, мережі).

Запуск нових ТМ і лінійок продукції.

Планування і узгодження маркетингового бюджету (від 6 до 12 міс), маркетингових календарей для каналів роздріб і торгові мережі.

Контроль дебіторської заборгованості

Аналіз статистичних даних з продажу, ефективності проведених маркетингових заходів, інформації про стан і дії конкурентів і динаміки розвитку ринку в цілому;

Робота з національними FOOD-мережами (Велика Кишеня, Новус, Мега Маркет, Білла, Вест Лайн и т.д), також «Епіцентр К», СМІК, Бобіжур

Планування продаж

Разробка маркетингових заходів.

Проведення переговорів і заключення контрактів з національними операторами (Фоззі, Велика Кишеня, Мега Маркети, Білла)

Управління персоналом відділу (4 мерчендайзера).

Контроль дебіторської заборгованості

Ведення внутрішньої документації і складання періодичної звітності

Розробка маршрутів і графіків відвідування мерчендайзерами ТТ.

Постановка цілей і задач для команди.

Забезпечення ефективного функціонування мерчандайзинга з покриттям всіх торгових точок.