• Аналіз ефективності діючих систем мотивації групи компаній ДІМ. Участь у розробці та впровадженні мотивації співробітників усіх її підрозділів (Комерційна дирекція, Служба замовника, Генеральний підряд, Адміністративні підрозділи), розробка KPI за посадами, прорахунок з аналізу «As is-To be» у накладенні ретроспективи на діючі системи мотивації з прогнозом доходів працівників;
• Аналіз системи компенсацій та пільг у компанії: відношення постійної та змінної частин оплати праці; визначення показників ефективності персоналу, їх аналіз, надання коментарів та пропозицій; аналіз відповідності оплати праці компанії з ринковими показниками в її сегменті;
• HR бюджет: (ФОП, нематеріальна мотивація, HR статті): розробка проектів річних планів оплати праці та контроль фактичного їх виконання на щомісячній основі з відповідним коригуванням; визначення рівня необхідних витрат на розвиток нематеріальної мотивації; збір та консолідація витрат за іншими статтями HR бюджету; здійснення контролю за дотриманням штатної дисципліни, використанням фонду заробітної плати, правильним застосуванням тарифних ставок та розцінок, посадових окладів, доплат, надбавок до заробітної плати; аналіз «План-Факт» - ФОП/Оборот (надходження - ПВ/ДЗ/угод), ФОП в обороті (порівняння рік до року);
• Формування та ведення штатних розписів, згідно з затвердженою структурою управління, схемами посадових окладів та фондом заробітної плати. Розрахунок фонду оплати праці (ФОП) та чисельності працюючих з урахуванням необхідності більш оптимального використання трудових ресурсів;
• HR аналітика: складання HR дашбордів, ведення звітності (аналіз плинності, рейтинги виконання KPI співробітниками, вартість підбору та інші HR метрики за запитом);
• Розрахунок заробітної плати комерційної дирекції компанії за системою KPI;
• Участь у розробці та впровадженні системи атестації співробітників відділів продажу (розробка бланків критеріїв оцінки, матриці норм);
• Розробка положення про преміювання та матеріальне стимулювання працівників компанії для формування єдиної політики (стандартів та правил) розрахунку та нарахування заробітної плати. створення процедур, положень про оплату праці, підготовка розпоряджень, наказів, job offer;
• Моніторинг ринку заробітних плат у сегменті ринку компанії.
• Аналіз нематеріальної мотивації у компанії, порівняння з ринковими пропозиціями у сегменті компаній. Підготовка пропозиції вибору найпривабливіших інструментів нематеріальної мотивації (розробка планів впровадження).
• Участь у автоматизації процесів департаменту управління персоналом

• Розробка та впровадження систем оплати праці працівників компанії, аналіз ефективності діючих систем;
• Складання бюджету, його контроль, аналіз виконання
• HR аналітика, складання дашбордів, моніторинг ринку праці, ведення звітності;
• Розрахунок заробітної плати всіх підрозділів компанії, консультації персоналу з питань оплати праці;
• Страхування (ризикове/депозитне), координація мобільного зв'язку.

• Розробка та впровадження систем оплати праці співробітників усіх підрозділів компанії (фронт та бек офіс), аналіз ефективності діючих систем;
• Планування та розподіл бюджету, його контроль (повністю ФОП та інші витрати на персонал);
• HR аналітика, моніторинг ринку праці, ведення звітності;
• Створення політик та положень щодо преміювання та оплати праці співробітників компанії;
• Контроль розрахунку та нарахування заробітних плат, консультації персоналу з питань оплати праці.

• Проведення та контроль нарахувань у ЗУП (упр і рег);
• Перевірка виплат бухгалтерією;
• Відображення виплат в облікових системах (ЗУП – ERP);
• Участь у створенні та розрахунках за KPI;
• Контроль рознесення виплат за ЦФО та рахунками;
• Аналіз ФОП та інших витрат на персонал;
• Планування та розподіл бюджету, його контроль (чисельність персоналу, витрати на постійний та змінний ФОП, інші витрати на персонал);
• Презентація даних аналізу (xls, ppt);
• Участь у вдосконаленні систем мотивацій та описі таких.

• Планування та розподіл бюджету, його контроль (чисельність персоналу, витрати на постійний та змінний ФОП, інші витрати на персонал);
• Розробка та участь у впровадженні та адмініструванні політик та положень, систем оплати праці за посадами Компанії (офіс/роздріб);
• Розробка та впровадження систем преміювання співробітників усіх підрозділів;
• Розробка KPI співробітників офісних підрозділів Компанії.
• Проведення та контроль нарахувань в облікових базах заробітної плати/доходів співробітників усіх підрозділів;
• Підготовка даних із виплат для відділу бухгалтерії, казначейства;
• Комунікація зі співробітниками з питань нарахувань/утримань/kpi.
• Складання та робота з аналітичними звітами в Excel;
• Керівництво відділом компенсацій та пільг, постановка цілей та завдань, контроль їх виконання;

• Керівництво відділом компенсацій та пільг Компанії;
• Планування та розподіл бюджету, його контроль;
• Постановка цілей та завдань, контроль їх виконання;
• Робота з аналітичними звітами

1. 2007 - 02.2010

Спеціалист відділу компенсацій та пільг

Посадові обов'язки:

• Розробка та участь у впровадженні та адмініструванні політик та положень щодо компенсацій та пільг персоналу Компанії;
• Створення політик та положень у сфері оплати праці Компанії;
• Розробка та впровадження систем преміювання співробітників;
• Збір та аналіз інформації про ринок оплати праці;
• Створення бюджету чисельності та видатків на фонд заробітної плати;
• Формування та контроль штатного розкладу;
• Створення посадових інструкцій, положень щодо підрозділів;
• Розробка та впровадження системи оцінки персоналу;
• Контроль за проведенням оцінки персоналу, аналізом оцінок;
• Складання щомісячних звітів щодо ефективності працівників;

Досягнення:

• Розроблено та впроваджено грейдинг для торгових мереж (з урахуванням регіональної специфіки, товарообігу, товарних напрямків).
• Розроблено та впроваджено бланки оцінок для всього персоналу (з урахуванням особистих показників продажу, виконання поставлених завдань та особистих відносин/поведінки співробітника).
• Розроблено та впроваджено систему преміювання торгового персоналу роздрібів, менеджерів торгових точок, регіональних менеджерів.
• Створено ідентифікацію назви посад у Компанії.
• Створення єдиної бази лімітів для мобільного зв'язку для співробітників компанії, контроль надання лімітів.
• Створення правил формування та системи оплати праці для учасників «Старт-команди» торгових точок мережі Unitrade, що відкриваються.
• Створення правила, «захистити» дохід торговельного персоналу на «проблемних» торгових точках.