1) Керівництво фінансовим управлінням, фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства, управління фінансовими потоками, бюджетування, оптимізація;

2) Створення нової форми звітності бюджету (зовнішній вигляд, розбивка показників на групи та підгрупи), затвердження форми у керівництва;

3) Ведення бюджетів підприємства в цілому та у розрізі підрозділів (бюджет доходів та витрат БДВ (план, план-факт, факт), бюджет руху грошових коштів БРГК (план, факт));

4) Аналіз та контроль виконання бюджетних показників у розрізі структурних одиниць та підприємства в цілому;

5) Щоденний, щомісячний, щоквартальний, річний аналіз за всіма видами витрат;

6) Щоденне ведення заявки на проплату;

7) Автоматизація даних по платежах (контроль кредиторської заборгованості);

8) Ведення звітності, як щомісячної, так і аналітичних записок на вимогу керівництва;

9) Контроль фактичних показників підприємства;

10) План-фактний аналіз, відхилення;

11) Аналіз та контроль дебіторської заборгованості по клієнтам;

12) Планування та аналіз діяльності фінансового відділу;

13) Досвід керівництва колективом.

Досягнення: автоматизація бюджету у внутрішній програмі підприємства (план, факт, відхилення)