Эффективное управление направлением логистики холдинга NEMIROFF, состоящего из транспортной, складской логистики, сервиса клиентов на рынке Украины, России и экспорта (всего свыше 200 сотрудников).

Оптимизация затрат на логистику путем сокращения транспортных и складских издержек, сокращение складского персонала, реорганизации складов и мест хранения.

Ре-инжиниринг процесса движения материалов: сокращение потерь в процессе перемещения комплектующих непосредственно на производственную линию.

Снижение потерь при транспортировке путем внедрения политики «нулевых» повреждений, претензионной работы и подбору провайдеров.

Внедрение опыта лучших компаний в части логистики и управления движением материалов.

Управление Бюджетом логистики: подготовка и прогнозирование затрат на логистическую обработку, постоянный мониторинг и контроль использования бюджета.

Анализ операционной эффективности, идентификация перспективных направлений для улучшений.

Прямое подчинение Генеральному и Операционного директору.

Руководитель Проекта внедрения Бережливого предприятия (LEAN Manufacturing):

- Внедрение системы 5S на производстве

- Value Stream Mapping

- SMED - быстрая переналадка

- Обеспечение производства комплектующими по принципам JIT, KANBAN.

Участник KAIZEN Клуба в Украине.

Руководство службой материально-технического обеспечения и логистики компании

Поиск поставщиков и их отбор

Проведение тендеров и согласование контрактов

Планирование потребностей материалов и планирование графика поставок

Складское хозяйство и транспортная логистика

Таможенное оформление - импорт и экспорт

Стартап-проект

Ответственный за общее функционирование компании (18 человек):

- Создание юридического лица «с нуля» - государственная регистрация, поиск помещений для офиса, открытие банковских счетов и т.д.;

- Разработка и внедрение стратегии присутствия и развития компании - сегмент рынка, объём и ценовой уровень предложения, каналы сбыта;

- Построение структуры продаж и сервиса: поиск персонала, система контроля и мотивации, показатели и задачи, должностные инструкции, и т.п.

- Расчет бюджета проекта, реализация и контроль за его выполнением;

- Переговоры и подписание договоров с ключевыми клиентами и поставщиками;

- Документооборот: подготовка шаблонов договоров, регламентных документов, актов и т.п.;

- Разработка описания бизнес-процессов, подготовка и внедрение CRM-системы в компании (адаптация и кастомизация open source продукта VTiger);

- Разработка собственного GPS оборудования и получение на него необходимых разрешительных документов: подготовка ТУ и согласование в УкрЧастотнадзоре, регистрация в Держстандарте, Сертификация в УкрСЕПРО и получение Заключение СЭС;

- Внешнеэкономическая деятельность: импорт товаров и услуг (лицензионное ПО), экспорт услуг;

- Реклама и продвижение услуг и продукции компании: реклама в печатных изданиях, реклама в Интернет (Google, Yandex, SEO)

- Бухгалтерская и налоговая отчетность

Ключевые клиенты: Группа агрокомпаний ТАГРОН (ТАС)б ЧАО «Волыньцемент» (Dyckerhof), Николаевский Морской Порт «НИКА-ТЕРА», представительство AVIS в Украине, Датско-украинские агропредприятия «ДАНОША», «ДАНАМ», Агрофирма «Бургуджи», «Відродження», ЧАО «Одескабель», «Ян Дженерал Продактс», «Юнхайнрих», «УкрЛогистика», «VICI» , «Баштанский сырзавод», «Теофильский сахарный завод», ООО «Астелит» (бренд LIFE), Национальная сеть заправок "WOG" и т.д

Ответственный за развитие продаж через канал DIY (в прямом подчинении 3 сотрудника):

- - Развитие продаж через новый канал сети строительных гипермаркетов формата «Сделай сам»;

- - Разработка, согласование бюджета и контроль за его выполнением ;

- - Разработка организационной структуры сегмента продаж: Структура, Показатели и задачи, должностные инструкции, и т.п. .

- - Внедрение отчетности по продажам, визитам в магазины, работы консультантов и т.п.

Маркетинг и продажи:

- Подготовка и согласование контрактов на поставку продукции в торговые сети;

Осуществление контроля за процессами приемки заказов и отгрузок,

- Подготовка и согласование ассортиментной политики и планограмм;

- Подготовка маркетинговой программы и трейдмаркетинговой активности (промо, BTL, мерчендайзинг и консультанты, POSM;

Предпродажная подготовка продукции и доставка товара:

- Организация участка предпродажной подготовки продукции: сборка, стикеровка, блистеровка и т.п.;

- Организация процесса доставки продукции в маркеты по всей территории Украины

Ответственный за работу следующих отделов: Закупки, Логистика (Транспорт + Таможенное оформление), Склад (всего 21 сотрудник):

- Создание службы управление цепочкой поставок (Supply Chain), объединение и интеграция работы смежных отделов, создание единой службы поставок

- Создание централизованного отдела закупок, подбор персонала, описание должностных инструкций и бизнес-процессов

- Внедрение системы мотивации персонала

- Планирование, подготовка, закупка и поставки основной продукции, документооборот, отчетность

- Контроль складских остатков, планирование пополнения, классификация товаров

- Закупка и поставки вспомогательных материалов; лизинг и аренда автомобилей, поиск складских и офисных помещений, работа с девелоперскими компаниями

- Работа с транспортными и брокерскими компаниями, Таможней, Госстандартом и другими разрешительными службами, страховыми компаниями

- Разработка и внедрение стандартных складских процессов, оценка работы

- Внедрение процесса инвентаризаций

Член проектной группы по внедрению систему управления предприятием SAP: Process Owner MM-Module:

- Подготовка, описание и согласование основных бизнес-процессов в модуле MM

- Помощь в подготовке основных бизнес-процессов в модуле SD и FI

- Постановка техзаданий для команды консультантов и приемка результатов их работы

- Определение задач, не покрывающихся системой (GAPs)

- Распределение функций и ролей, определение доступов для пользователей модуля

- Подготовка Мастерданных (Masterdata)

- Обучение пользователей (key-users & end-users)

Член команды по подготовке к внутреннему аудиту и аудита по SOX:

- Ответственный за мероприятия по устранению замечаний предыдущего внутреннего аудита (Management Action Plan)

- Подготовка и внедрение стандартных бизнес-процесов, внутренних контролей, разделение обязанностей (segregation of duties)

- Ответственный за соблюдение сотрудниками требований по этике работы (compliance)

• Организация деятельностии ВЭД крупной дистрибьюторской компании;

• Анализ и прогнозирование потребностей;
• Планирование долгосрочных поставок;
• Оптимизация складских запасов и кредитных отношений;
• Минимизация затрат по оформлению грузов;
• Схема поставок автомобильным и морским транспортом;
• Работа с органами МОЗ, органами сертификации и ветеринарными службами;
• В подчинении 10 человек.

• Ответственный за организацию работы отдела закупок полиграфического предприятия;

• Подготовка импорта оборудования в качестве взноса в уставной фонд предприятия;
• Подготовка аналитических отчетов по экспорту и импорту сырья и готовой продукции на рынках Украины и России;
• Изучение, анализ и помощь в оптимизации офсетного производства "АР Картон Кубань" (г. Тимашевск, Россия): изучение и оптимизация производственных процессов, документооборота и обмена информации, системы учета и контроля движения сырья, складского хозяйства, отдела планирования и отдела закупок, отдела качества.

• Ответственный за обеспечение производства сырьем (картон, краски, лаки, растворители), оборудованием и инструментарием (Основные страны-поставщики Западная Европа: Австрия, Германия, Англия, Швейцария, Польша, Швеция, Финляндия) и США;

• Поиск поставщиков, анализ цен, условий оплаты и поставки, заключение контракта и контроль за его выполнением;
• Оформление рекламаций и претензий;
• Оценка поставщиков;
• Организация транспортировки сырья и материалов (авто, авиа и морской транспорт, полная и частичная загрузка, нестандартные и опасные грузы; поставки через консолидированные и лицензионные склады.
• Предотгрузочная подготовка и проверка товаротранспортных документов, подготовка документов для таможенного оформления;
• Перевод товаротранспортной и технической документации;
• Экспорт макулатуры в Австрию;
• Реализация неликвидов предприятия;
• Общий годовой объем закупок - около 21 млн. евро.