Планирование деятельности направления бизнеса - составление годовых бюджетов (помесячно в разрезе проектов) – бюджет доходов-расходов, бюджет движения денежных средств, баланс - разработка и корректировка положения об оплате труда, участие в принятии кадровых решений - оптимизация налогообложения - согласование прайсов на реализуемую продукцию Анализ результатов деятельности - контроль подготовки и анализ управленческой отчетности (ежеквартально) - факторный анализ выполнения бюджета продаж - ежемесячный анализ деятельности каналов сбыта внутреннего и внешнего рынка, организация совещаний с ответственными лицами Оперативный контроль - контроль деятельности отдела закупок и отдела продаж - расчет эффективности экспортных операций - участие в переговорах с ключевыми партнерами - контроль дебиторской задолженности