Закупка сырья и упаковки для производства снековой группы. Организация отгрузки готовой продукции заказчикам, а именно дистрибуторским компаниям на территории Украины, национальным торговым сетям Украины.

Анализ остатков на складе,Проведение переговоров и подготовка к заключению договоров с новіми поставшиками. Контроль ценообразования компании. Контроль дебеторской задолжености с поставщиками.Контроль складских остатков,работа с ответхранением, контроль ценообразования, проведение интентаризаций, работа с первичной бухгалтеской документацией, оприходование поступлений продукции в учетную систему, контрольдебеторской задолжености перед поставщиками, контроль выполнения планов закупок согласно договорных обязательств.Работа над улутшением работы учетной системы, контроль выполнения задач поставленых програмисту по улутшению работы учетной ситемы.

Управление бюджетом предприятия, контроль затрат. Определял задачи и степень ответственности руководителям отделов предприятия. Настройка взаимодействия между структурными отелами предприятия.

Определял кадровую политику предприятия.Подготовка финансовой отчетности для собрания учредителей предприятия.

Контроль товарных запасов.Контроль ценообразования, Контроль работы отдела складской логистики. налаживание комуникаций между отделом логистики и торговым отделом.Поиск новых постащиков продукции.

Управление бюджетом предприятия, контроль затрат. Определял задачи и степень ответственности руководителям отделов предприятия. Настройка взаимодействия между структурніми отелами предприятия.

Определял кадровую политику предприятия.Подготовка финансовой отчетности для собрания учредителей предприятия. Проведение переговоров с новіми поставщиками продукции , подписание договоров.

Контроль товарных запасов.Контроль ценообразования, Контроль работы отдела складской логистики. налаживание комуникаций между отделом логистики и торговым отделом.Поиск новых постащиков продукции. Контроль проведения инвентаризаций на складе. определение кадровой политики отдела логистики .

В данном магазине я работал как продавец-завмаг. Приняв убыточный магазин ,через месяц работы довел рентабельность на уровень окупаемости , а еще через два месяца магазин стал приностиь стабильную прибыль. Это было достигнуто за счет расширения ассортимента, контроля ценообразования, выносной торговли с промоакциями , розыграшими бонусных лотерей позволяющих получать одноразовую скидку. В 1997 году было открыто еще один магазин и пять розничных точек на рынке.