Функциональные обязанности:

1. Руководство hr отделом (7 человек).
2. Руководство всеми направлениями по работе с персоналом: корпоративная культура, подбор, адаптация, оценка, мотивация, кадровое делопроизводство, расчет заработной платы.
3. Контроль выполнения и оптимизация ФОТ.
4. Разработка и реализация Политики компании по удержанию и привлечению персонала. Продвижение Бренда работодателя.

Достижения:

1. Налажена качественная работа по закрытию вакансий всех уровней. На 15% сокращена текучесть персонала, средний срок закрытия вакансии уменьшился до 15 рабочих дней.
2. Создана и внедрена программа адаптации персонала, улучшилось взаимодействие с отделами при подборе и адаптации. На 20% уменьшилась текучесть на ИС.
3. Создана новая организационная структура компании, которая отвечает задачам бизнеса. В результате улучшена управляемость бизнеса, коммуникация и взаимодействие между подразделениями.
4. Переформатирована структура и суть работы ремонтного участка, снижена текучесть по рабочим специальностям до 10%.
5. Разработаны и внедрены KPI, что позволило оптимизировать штатное расписание и увеличить средний уровень заработных плат.
6. Проведена оценка вовлеченности и удовлетворенности сотрудников, выявлены слабые места, разработан план мероприятий для повышения уровня вовлеченности персонала.
7. Самостоятельно hr отделом организованы и проведены четыре корпоративных мероприятия (более 300 участников).

Достижения:

1. Налажена работа hr отдела.
2. Внедрены kpi для торгового персонала.
3. Запущена геймификация для торгового персонала.

Функциональные обязанности:

1. Управление HR-процессами: рекрутинг, адаптация, мотивация, кадровое делопроизводство.
2. Организация работы и построение отдела персонала с нуля.
3. Оптимизация затрат путем аудита бизнес-процессов.
4. Совершенствование системы взаимодействия между подразделениями.

Достижения:

1. Создан отдел с нуля (5 человек) и налажена эффективная работа по закрытию вакансий (количество вакансий не превышало 10% с учетом открытия новых точек).
2. С нуля организовано кадровое делопроизводство.
3. Проведены успешные изменения в наставничестве, адаптации и обучении торгового персонала, как следствие, уменьшена текучесть персонала среди стажеров.
4. Снижены затраты на привлечение кандидатов, при этом поток увеличен в 2 раза (продавцы).
5. Система дистанционного обучения (СДО) выведена на более эффективный уровень (вовлеченность продавцов выросла с 67 до 95%).

Функциональные обязанности:

1. Самостоятельный поиск клиентов (компаний) для сотрудничества (коммуникация с директорами и собственниками компаний).
2. Подбор персонала различного уровня, направлений деятельности, сложности и т.д. Консультация директоров / собственников по различным вопросам связанных с персоналом, проведение мониторингов з/п.
3. Написание профиля должности, определение портрета кандидата.

Достижения:

1. Сотрудничество с более чем 20 компаниями (производство, оптовая торговля).
2. Успешное закрытие 60+ вакансий квалифицированным персоналом с минимальной текучестью (большинство работают более 1,5 лет).
3. Ни один кандидат не уволился до 6 месяцев.
4. Успешное закрытие сложных (инженерных и ТОП вакансий).
5. Быстрое закрытие вакансий за счет максимального понимания Заказчиков и «погружения» в специфику бизнеса.

Достижения:

Запуск с нуля Торгового Дома по продаже мяса птицы (ТМ «Золотко») - создана структура, создано штатное расписание, подобран персонал. Укомплектованы с нуля и запущены две птицефабрики и одно производственное предприятие по переработке птицы.