Задачі:

• Розрорбляв та впроваджував стратегії розвитку департаменту, визначав пріоритетність напрямків подальшого розвитку.
• Контролював та управляв офіційним імпортом запасних частин для автомобілів "Mitsubishi" (повний цикл, починаючи від переговорів з постачальником - до надходження товару на склад).
• Управляв операційною діяльністю департаменту (формування бюджету та контроль його виконання, контроль грошових надходжень та розрахунків, аналіз товарного асортименту).
• Розробляв та удосконалював процедуру функціонування бізнес-процесів та структури департаменту.
• Проводив аудит діяльності дилерської мережі (37 дилерів по Україні, Білорусі та Молдові), а саме виконання стандартів післяпродажного обслуговування та фінансовий результат.
• Управляв складською системою та системою постачання товарів (контроль взаємодії з постачальниками, аналіз складських залишків).
• Управляв аналізом цінової політики, адаптував ціни до існуючої кон'юнктури ринку з урахуванням потреб та можливостей клієнтів.
• Розрорбляв та впроваджував систему мотивації у розрізі продажу запасних частин та аксесуарів для автомобільних дилерських центрів.
• Прийняття рішень по введенню додаткових маркетингових заходів для підвищення збуту товарів та зниження рівня неліквідних залишків.
• Управляв командою 10+ фахівців (підбір, адаптація, мотивація, розвиток).

Ключові досягнення:

• Підвищив ефективність роботи департаменту за рахунок вдосконалення бізнес-процесів (тільки за перший рік об'єм реалізації було збільшено у 2,6 разів).
• Вивів на ринок нові товарні групи локальних аксесуарів, уклавши ексклюзивні контракти з виробниками (тільки за перший рік якісний показник продажу аксесуарів збільшено у 2 рази).
• У бюджетування ввів поняття «якісні показники продажу» та нові методики розрахунку, після чого бюджет для дилерів став прозорий та зрозумілий.
• Розробив, впровадив та удосконалив систему мотивації у розрізі продажу запасних частин та аксесуарів для автомобільних дилерських центрів, яка ефективно себе зарекомендувала.
• Були досягнуті домовленості з постачальниками на відстрочку платежу до 21 дня, що дало можливість не залучати обігові кошти компанії у розмірі 500 000 євро.

· Кількість неліквідних залишків було знижено з 17% до 3% від загального об'єму складу за 2 роки.

Задачі:

• Розрорбив та впровадив стратегію розвитку відділу, забезпечення необхідних виробничих зв'язків з іншими відділами, зокрема з питань передпродажної підготовки автомобілів.
• Контролював та управляв постачанням запасних частин та аксесуарів для забеспечення бесперебійного функціонування офіційного дилерського центру.
• Управляв операційною діяльністю відділу (формування бюджету та контроль його виконання, контроль грошових надходжень та розрахунків, аналіз товарного асортименту).
• Розробляв та удосконалював процедури функціонування бізнес-процесів та структури відділу.
• Управляв складською системою та системою постачання товарів (контроль взаємодії з постачальниками, аналіз складських залишків).
• Аналізував цінову політику, адаптував ціни до існуючої кон'юнктури ринку з урахуванням потреб, вимог та можливостей клієнтів.

Ключові досягнення:

• Сформував пул надійних постачальників з найвигіднішими умовами роботи.
• Досягнув встановленого коефіцієнту оборотності складу за перший рік роботи без втрати якісного показника "відвантаження товару на першу вимогу".
• Автоматизував процес замовлень клієнтів з розробкою спеціального програмного забеспечення.

· Розробив та упорядкував посадові інструкції для працівників відділу.