• Утримання та виконання плану продажів у воєнний стан
• Створення з 0 відділу продажів: навчання персоналу, планування, бюджетування, розробка KPI, аналіз їх виконання
• Цінова політика, розробка системи знижок для утримання та залучення нових клієнтів
• Розробка стратегії просування українського бренду драбин Вірастар
• Підключення нових топ клієнтів

• Управління портфелем товарів різних груп
• робота з брендами, їх розвиток, вивід на ринок нових брендів
• Поліпшив якість роботи з великими мережами: Епіцентр, Розетка, Фокстрот та ін.
• Найм нових співробітників, їх адаптація та навчання
• Регулярне перевиконання планів продажів відділом

• Скоротив дебіторську заборгованість за перший рік із 18% до 7%
• Систематизував та структурував роботу відділу продажу.
• Впровадив оптимальну звітність, КРІ-показники, розробив ефективнішу систему мотивації.
• Успішно запустив за час роботи два нові бренди.

Функціонал:

• Управління командою в Україні та куріювання роботи в Казахстані
• Планування продажу та активностей, контроль виконання планів
• Формування ціни та програм лояльності для клієнтів
• Аналіз ринку, постійний моніторинг конкурентів
• Ведення ключових клієнтів, підключення нових

• Самостійне підписання маркетингової угоди із Клієнтом на 3 млн. грн.
• Підписання проекту з візуалізації та брендингу торгових точок Клієнта (47 торгових точок). Результат співпраці – збільшення продажу на 2 млн. грн.
• Рівень компетенції власних продажів дозволив отримати у 2013 р. Лідерство у категорії в каналі HoReCa у центральному регіоні

Функціонал:

• Управління командою торгових представників: контроль виконання стандартів Пепсіко, навчання, проведення сертифікації працівників
• Планування продажу та контроль виконання планів,
• Оптимізація маршрутів,
• Виконання планових показників,
• Розширення клієнтської бази
• Контроль дебіторської заборгованості
• Ведення ключових клієнтів.