Обов'язки:

1. Контроль роботи департаментів (фінансово - економічного (бухгалтерія), юридичного(, комерційного(відділ продажу и відділ закупок),

Виробничій блок: служба технічна (служба головного інженера), служба поселення - бронювання, служба IT, служба клінингу ( контроль роботи пральні, служби прибирання), служба безпеки(охорона), служба ресторанів (2 ресторани, кафе)

2. Супровід операційної та проектної діяльності за напрямами: договірна, претензійно-позовна робота, взаємовідносини з контролюючими органами, проведення тендерів, захист ділової репутації

3. Організація роботи щодо захисту інтересів компанії в господарських, адміністративних судах та судах загальної юрисдикції, включаючи вищі судові інстанції, у спорах з підприємствами України, контролюючими органами, контрагентами за господарськими договорами;

4. Підготовка консультацій та аналітичних записок для менеджменту Міністерства України у справах сім'ї , молоді та спорту

5. Підготовка фінансового плану виходячи з економічних результатів та міркувань з побудові планів розвитку на майбутні роки

6 . напрямок GR: взаємодія з Міністерствами та Комітетами Верховної Ради України щодо підготовки проектів та зауважень до проектів законодавства у сфері діяльності , співпраця з відповідними Робочими групами з представників органів влади та неурядових громадських організацій

7 .супроводження робот: оцінки підприємства, проведення робіт оцінки та контролю технічного стану головного корпусу виробництва( 24 поверхи)та пожежної безпеки.

Ключові проекти:

Проект щодо оптимізації корпоративного управління

Результат:

на підставі проведеного аналізу наявних кращих практик управління організаціями розроблено та реалізовано оновлену модель корпоративного управління (обрано та оформлено відносини з її членами підприємства ),

внесено зміни до установчих документів;

Проект щодо запровадження оптимальної моделі чисельності (

реорганізація)

Результат:

проведене аналіз виходячи з фінплану та узгоджено та запроваджено оптимальну модель чисельності працівників відділів підприємства

Проект щодо актуалізації існуючої бази договорів тарозробки нової

Результат:

база договорів адаптована під актуалізовані потреби діяльності підприємства (термін: 6місяців)

Проект щодо організації закупівель товарів, робіт, послуг

Результат:

закупівлі приведено у відповідність до вимог законодавства у сфері державних закупівель (розроблено та впроваджено типову тендерну документацію для всіх видів закупівель та відповідні регламенти);

Проекти щодо розробки щорічних фінпланів 2005-2009 рр.

• Результат:
• Застосував новітні світові системі управління та виконав фінплан збільшили валовий дохід підприємства
• за 2005-2006 роки в 3,5 рази (до 6 млн. Грн.).

Проекти щодо аналізу та розробки господарської

• діяльності майбутніх періодів з 2005р
• Результат:
• Побудовані та здані в експлуатацію:

3 холодильні камери

пральня із завантаженням 1,5 тонни / добу,

система відео спостереження та доступу(24 поверхи, дві будівлі, 64 камери)

спорт-бар,

адміністративний поверх

службовий ліфт - службовий вхід(розробка та впровадження документації та посадових інструкцій)

отримано сертифікат «три зірки»