занималась мониторингом стратегических бюджетов холдинга по отношению к плану контролировала выполнение бюджетов вверенных предприятий ( бддс , бдр , бюджеты потребления ) : занималась составлением и план - фактным анализом себестоимости продукции , производственных и общепроизводственных расходов в разрезе цфо и статей затрат составляла управленческие отчеты по выполнению бюджетов , подготавливала аналитические записки к ним контролировала корректировки к бюджетам составляла универсальные формы в формате excel для анализа бюджетов предприятий контролировала фот по бюджетам предприятий и отдельным подразделениям мхп осуществляла контроль за соблюдением принципов формирования затрат и их корректного распределения , согласно методологии , утверждленной в холдинге ( корректность ведения управленческого учета со стороны бухгалтерии ) участвовала в автоматизации системы сбора и анализа фактической и плановой информации по инвестбюджетам контролировала своевременное и достоверное отражение всех хозяйственнвх операций по инвестпроектам в учетнвх регистрах координировала работу сотрудников подразделений других департаментов на соответствие корректности и своевременности подачи фактических данных по бюджетам ( корректность заполнения бюджетов , согласно статьям , в 1с

участвовала в составлении бюджетов 19 приоритетных проектов компании на год , 2 - 3 года , а также в подготовке договоров и допсоглашений к подписанию занималась учетом полноты и правильности оформления первичных контрактных документов , а также контролем поступления всех заявок и фактических проплат по банковской выписке ( ежедневно составляла епк и план платежей по проектам на месяц , квартал ) ежемесячно составляла отчет по элементной структуре капзатрат каждого проекта проводила анализ стоимости работ ( рассчитывая с/с 1 кв.м.по каждому проекту ) контролировала выполнение бюджетов по всем проектам холдинга ( ежемесячно корректируя головной график финансирования портфеля приоритетных проектов на 2008 - 2011 , анализируя план - фактные изменения , отклонения и фактические темпы финансировани ) , а также ежемесячно подготавливала отчет управляющему руководству компании об освоении стоимости всех проектов занималась aнализом капвложений и инвестиций ( рассчитывала эффективность , доходность , и рентабельность проектов ) , а также занималась оценкой планируемых инвестиций координировала работу сотрудников подразделений других департаментов на соответствие корректности и своевременности подачи фактических данных по проектам