- Стратегічне планування відповідно до цілей і завдань бізнесу;

- Розробка та впровадження системи кадрового резерву: Система відбору, індивідуальні програми розвитку, персоналу;

- Зміни в системі пошуку та відбору;

- Управління процесом стажування та адаптації персоналу: розробка програм стажування в розрізі посад, запровадження системи наставництва, навчання наставників, система атестації на основі стажування;

- Управління системою мотивації працівників (матеріальної та нематеріальної);

- Контроль кадрового діловодства відповідно до нормативно-правової бази;

- Контроль нарахування компенсацій і пільг (розрахунок KPI, FOB звіти та аналітика);

- Збереження єдиної корпоративної культури;

- Розвиток і збереження HR-бренду компанії;

- Консультації керівників довірених підприємств з питань управління персоналом.

Досягнення:

Зміна структури, оперативний відбір ТОП-вакансій, збереження всіх Ключових посад, зниження плинності до 5%, зміна системи навчання, побудова системи формування та розвитку кадрового резерву.

- Контроль кадрової політики та стратегії відділу збуту та маркетингу;

- Участь у стратегічному плануванні відповідно до цілей і завдань ввірених відділів;

- Впровадження процесу стажування та адаптації персоналу: розробка програм стажування в розрізі посад, впровадження системи наставництва, навчання наставників, система атестації на основі стажування;

- Розробка та впровадження системи кадрового резерву: Система відбору в КР, розробка програм індивідуального розвитку персоналу за створеними Програмами;

- Управління залученням персоналу: дослідження рівня залучення, розробка та впровадження заходів щодо покращення залучення;

- Створення системи підготовки кадрів;

- Управління системою мотивації (матеріальної та нематеріальної);

- Контроль кадрового обліку відповідно до законодавчої бази; - Співпраця з відділом компенсацій та пільг (розрахунок KPI, звіти на FOB, аналітика);

- Розробка локальних нормативних актів;

- Підтримка єдиної корпоративної культури, організація корпоративних заходів. Розвиток HR-бренду компанії;

- Управління змінами;

- Консультації керівників підрозділів, з питань кадрової роботи та розвитку персоналу.

Досягнення: зниження плинності на 20%, побудова нової системи навчання, зміна системи формування та розвитку кадрового резерву.

Набір персоналу:

- Організація системи пошуку та підбору персоналу для всіх відділів і напрямків бізнесу;

- Закриття вакансій усіх рівнів (Продаж, Маркетинг, Промисловий напрямок, Логістика, Медичний відділ та ін.);

- Робота з кандидатами на вакантні посади (телефонні співбесіди, анкетування, первинні співбесіди, збір рекомендацій, скайп-інтерв'ю, відстеження профілів у соціальних мережах, web-ресурсах тощо);

- Визначення найбільш перспективних кандидатів для подальшої співбесіди з лінійними керівниками;

- Самостійне прийняття рішення про вихід відповідного кандидата на роботу;

- Робота з внутрішнім замовником (Створення профілю посади та розробка моделі компетенцій);

- Ведення бази даних кандидатів.

Аналітика:

- Аналіз ситуації на ринку праці на схожі посади в подібних компаніях;

- Виявити причини невдоволення персоналу та передбачити заходи щодо зниження рівня плинності кадрів.

Розвиток HR-бренду Компанії:

- Організація процесу своєчасного зворотного зв'язку з кандидатами;

- Участь у виставках вакансій;

- Взаємодія з навчальними закладами.

- Організація днів відкритих дверей в компанії.

Набір персоналу:

• Складання профілю посади та розробка моделі компетенцій.
• Закриття вакансій на різних рівнях.
• Робота з кандидатами на вакантні посади (телефонні співбесіди, анкетування, первинні співбесіди, збір рекомендацій, скайп-інтерв'ю, відстеження профілів у соціальних мережах, спеціалізованих web-ресурсах тощо).
• Визначення найбільш перспективних кандидатів для подальшої співбесіди з лінійними керівниками. Самостійне прийняття рішення про вихід відповідного кандидата на роботу.
• Ведення бази даних кандидатів.

Адаптація, мотивація та атестація персоналу:

• Ознайомлення нових співробітників з Компанією, інструкціями, неформальними правилами, цінностями Компанії.
• Реалізація «Плану адаптації».
• Вжиття заходів щодо підвищення мотивації працівників та покращення умов праці. - Контроль трудової дисципліни працівників Компанії, дотримання ними ПВТР, зміцнення трудової дисципліни.
• Підготовка та проведення атестації персоналу. При необхідності коригування програми оцінювання, контроль підготовки попередніх висновків для кожного працівника до закінчення випробувального періоду.
• Кадрове забезпечення на основі оцінки їх кваліфікації, особистих і ділових якостей, безпосередня участь у ротації працівників магазину по мережі.

Аналітика:

• Вивчення та аналіз ситуації на ринку праці на подібних посадах у подібних компаніях.
• Виявлення причини звільнення персоналу та передбачити заходи щодо зниження рівня плинності кадрів.

Облік персоналу:

• Оптимізація бізнес-процесів персоналу;
• Розробка пакету внутрішніх положень і документів, положень про підрозділи та посадових інструкцій, стандартів підприємства;
• Створення та ведення системи обліку персоналу;
• Ведення кадрового діловодства (прийом, переведення, звільнення працівників, планування відпусток, надання відпусток, ведення необхідної документації: особові справи, картки П-2, трудові книжки, накази, листки непрацездатності, табелі обліку робочого часу тощо);
• Створення системи планування, пошуку та підбору персоналу;
• Розрахунок чисельності персоналу відповідно до виробничих планів;
• Своєчасне забезпечення кадрами необхідної кваліфікації;
• Аналіз руху персоналу (переміщення всередині підприємства та причини плинності).

Корпоративна культура:

• Формування бренду роботодавця на етапі відбору та адаптації, розвиток лояльності співробітників до Компанії.

• Організація роботи відділу кадрів з «0»;
• Налаштування та оптимізація рекрутингу в компанії, налагодження та впровадження ефективних технологій рекрутингу.
• Контроль ведення кадрового діловодства.
• Стратегічне планування, планування потреб у персоналі.
• Розробка та впровадження організаційної структури компанії.
• Формування кадрової політики підприємства.
• Розвиток кадрового забезпечення. - Розробка системи мотиваційної та компенсаційної політики.
• Атестація та розвиток кадрів, формування кадрового резерву.
• Організація розробки пакету Положення про підрозділи та посадових інструкцій.
• Нарахування ЗП (від 100 осіб).
• Керівництво корпоративним навчальним центром.
• Підготовка аналітичних звітів.

• Набір кадрів усіх рівнів, у тому числі регіональних, формування кадрового резерву.
• Планування потреби підприємства в персоналі відповідно до стратегічного плану.
• Розробка заходів з адаптації працівників різних відділів і служб.
• Організація навчання та підвищення кваліфікації торгового персоналу.
• Проведення опитування та тестування персоналу.
• Набір кадрів усіх рівнів, у тому числі регіональних, формування кадрового резерву.
• Планування потреби підприємства в персоналі відповідно до стратегічного плану.
• Розробка заходів з адаптації працівників різних відділів і служб.
• Формування кадрового резерву.
  

• Пошук та підбір персоналу (розміщення вакансій в Інтернеті, пошук та обробка резюме, проведення телефонних співбесід, первинних співбесід з кандидатами, ведення бази даних);
• Адаптація нового персоналу;
• Ведення особистих справ співробітників;
• Ведення графіка відпусток працівників;
• Розробка посадових інструкцій.