1. Організація роботи складів зберігання сировини та готової продукції.
2. Контроль виконання плану відвантаження товару заумови дотримання принципу Fi-FO
3. Контроль належного ведення складського обліку.
4. Організація роботи внутрішніх перевезеннь та забеспечення виробничіх ділянок ТМЦ та сировиною.
5. Контроль належного ведення складської документації.
6. Ведення звітності за вказаними періодами.
Досягнення:
1. На основі затверджених нормативів часу на проведення завантажуючих робіт, розробив алгоритм дій відповідальних осіб з урахуванням приорітетів, та послідовності виконання поставлених завдань. Таким чином вдалось досягти 100% виконаня плану по оптимізації витрат на внутрішні перевезення.
2. За допомогою внесення змін в документи контролю якості відвантаження продукції, оптимізував роботу сектору експедиції змненшивши кількість невідповідностей в відвантаженнях на 50% .

1. Організація роботи відділення.
2. Організація та контроль ефективної роботи структурних підрозділів представництва.
3. Контроль за виконанням стандартів компанії.
4. Робота з клієнтами.
5. Ведення звітної документації
6. Контроль руху ТМЦ.
7. Контроль за виконанням планових показників.
Основні здобутки: Оптимізував графік руху автомобілів служби адресного обслуговування, скоротивши витрати на 15%.