Побудова системи охорони праці та промислової безпеки. Впровадження ризик -орієнтованого підходу. Розробка та впровадження програм керування ризиками. Проведення аудитів. Забезпечення побудови системи культури виробництва. Забезпечення безпечних умов праці на виробництві. Взаємодія з органами, що здійснюють контроль та отримання відповідних дозволів. Створення системи забезпечення працівників підприємств СІЗ. Розробка навчальних програм та систематичне проведення навчання для працівників підприємств та керівництва Компанії.

2021 — січень 2023 Керівник напрямку Департаменту промислової безпеки ТОВ “МЕТІНВЕСТ ХОЛДІНГ”). Створення на підприємствах, що входять до структури ТОВ “МЕТІНВЕСТ ХОЛДІНГ” системи промислової безпеки. Використання на підприємствах кращих світових практик. Розробляв та втілював програми покращення умов праці та формування культури виробничих процесів. Програми розроблялись на основі ризик- орієнтованому підході.

2013 – 2021 менеджер з промислової безпеки ТОВ “МЕТІНВЕСТ ХОЛДІНГ”). Аналіз рівня промислової культури на гірничо-добувних, металургійних, коксохімічних та ремонтних підприємствах. Проведення розслідувань причин нещасних випадків та аварій на підприємствах Компанії. Розробка та просування програм, які забезпечують високий рівень культури виробництва та промислової безпеки. (На металургійному підприємстві за п'ять років не було допущено жодного смертельного випадку. Штат кожного з металургійних підприємств 8 тис. штатних робітників та 5 тис. робітників підрядних організацій).

2010 – 2013 – головний фахівець з промислової безпеки ТОВ “МЕТІНВЕСТ ХОЛДІНГ”).Розробка та виконання програм підвищення рівня безпеки на промислових підприємствах. (Протягом п'яти років у 5 разів зменшився травматизм на підприємствах вугледобувного об'єднання. Загальний штат 15 тис. штатних працівників на п'яти шахтах)

2008-2009- приватний підприємець (реалізація та технічне обслуговування компресорного обладнання).

2005- 2008 – керівник вимірюваної електротехнічної лабораторії, проектувальник електричних мереж та підстанцій (комерційні підприємства). Розробка та узгодження проектів енергозабезпечення промислових та цивільних об'єктів. Співробітництво з науково-дослідницькими інститутами, державними органами, що здійснюють контроль.

2002-2005 – головний технолог шахти (виконував обов'язки головного механіка шахти). Розробка та авторський супровід проектної технологічної документації. Організація та керівництво складними ремонтними роботами. Підпорядкованість директору

2001-2002 – керівник ділянки стаціонарного обладнання. Керівництво ділянкою, штат до 150 осіб. Підпорядкованість директору підприємства. Штат підприємства 3000 осіб.

1999 - 2001 – гірничий майстер. Керівництво бригадами ділянки у зміні (до 20 осіб). Підпорядкованість керівнику ділянки. Штат підприємства 3000 осіб.

1997 – 1999 електрослюсар підземний (видобудкова, прохідницька дільниця).