Обов’язки:

- Контроль формування, затвердження та контроль виконання бюджетів (P&L, CF, CAPEX).

- Контроль виконання вимог: фінансової дисципліни, управлінського обліку, внутрішніх регламентів.

- Управління службою фінансового контролю (понад 5 осіб) та координація роботи фінансових директорів підприємств групи Компаній.

- Управління грошовими потоками та складання платіжного календаря.

- Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.

- Контроль за правильним відображенням внутрішньогрупових розрахунків.

- Проведення фінансово-економічного аналізу.

- Аналіз маржинальності.

- План-факт та факторний аналіз відхилень.

- Проведення інвестиційного аналізу, оцінка ефективності інвестицій.

- Фінансовий контроль та моніторинг реалізації інвестиційних проектів.

- Розрахунок економічного обгрунтування пропонованих рішень, аналіз ризиків.

- Моніторинг фінансових показників та аналіз відхилень.

- Підготовка щомісячної, щоквартальної та річної управлінської звітності для розгляду на Бюджетному комітеті.

- Розрахунок вартості проекту, формування та контроль виконання бюджету проекту.

- Контроль за виконанням ковенантів Банків.

- Надання керівництву інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень.

Результати:

- Розроблено та впроваджено систему бюджетування та управлінської звітності з нуля.

- Скорочено час підготовки щомісячної звітності за рахунок автоматизації облікових функцій, розробки та погодження внутрішніх процедур.

- Розроблено систему бюджетного контролю. Відхилення щомісячного бюджету становить 3-5%.

Ключові проекти:

- Автоматизація управлінського обліку та контролю, бюджетування на базі 1С: УПП.

- Побудова внутрішніх фінансових бізнес-процесів з метою якісної, прозорої та повної звітності.

Обов’язки:

- Розробка моделей та бюджетів проектів.

- Оцінка бізнес-планів проектів та схем фінансування.

- Оцінка та розрахунок економічної ефективності інвестиційних проектів (PP, NPV, IRR, DPP, FCF, PI).

- Аналіз чутливості основних показників проекту до можливих негативних факторів.

- Фінансовий контроль та моніторинг реалізації інвестиційних проектів.

Результати:

- Розроблено та впроваджено систему обліку витрат по проектам.

- Скорочено на 15% вартість проектів за рахунок регулярного моніторингу та аналізу витрат по проектам.

Ключові проекти:

- Комплексна система моніторингу виконання інвестиційних проектів.

Обов’язки:

- Керівництво та координація діяльністю проектної групи.

- Розробка, контроль виконання та коригування плану управління проектом: зміст та межі проекту, ключові віхи проекту, бюджет витрат та ресурсів проекту, допущення та обмеження, вимоги та стандарти, ризики.

- Модернізація бізнес-процесів підприємства.

- Безперервний аналіз економіки та ризиків проекту.

- Взаємодія з представниками компаній-виконавців проекта.

Результати:

- Впроваджено автоматизацію управлінського обліку та бюджетного контролю на базі 1С.

- Розроблено внутрішні фінансові бізнес-процеси.

- Скорочено терміни підготовки щомісячної управлінської звітності на 40%.

Ключові проекти:

- Автоматизація управлінського обліку та бюджетного контролю на базі 1С.

Обов’язки:

- Розробка методології бюджетування (P&L, CF, Balance, CAPEX), порядок консолідації бюджетів різних рівнів управління та функціонального призначення.

- Розробка системи цільових показників та нормативів.

- Організація поточного бюджетування: склад центрів доходів та витрат, бюджетний регламент та механізми бюджетного контролю.

- Організація інвестиційного бюджетування: планування, погодження, контроль та аналіз інвестиційних проектів.

- Розрахунок ефективності інвестиційних проектів.

- Прийняття участі в проектних групах із впровадження комплексної інформаційної системи.

- Розробка системи документообороту по збору первинних фактичних управлінських даних та методи їх обробки.

- Розробка чіткої системи своєчасного та періодичного надання керівництву: P&L, CF, Balance, CAPEX, MACO.

- Формування, затвердження та контроль виконання бюджетів (P&L, CF, Balance, CAPEX, MACO).

- Проведення аналізу беззбитковості та цільового планування прибутку (CVP-аналіз).

- Проведення аналізу фінансових результатів від реалізації продукції, робіт та послуг.

- Аналіз ефективності фінансових вкладів, фінансової стійкості підприємства, оцінка та прогноз платоспроможності.

Результати:

- Побудовано систему бюджетування на підприємстві. Фактичний результат відрізнявся від показників збалансованого фінансового плану в межах 5%.

- Розроблено та впроваджено управлінський облік. За результатами внутрішньої аудиторської перевірки, організований управлінський облік визнаний таким, що відповідає високому рівню в Групі компаній.

- Зроблено аналіз господарської діяльності підприємства.

Ключові проекти:

- Впровадження комплексної інформаційної системи.

- Побудова фінансових бізнес-процесів.

- Розробка бюджетної моделі.

- Побудова управлінського обліку.

Обов’язки:

- Розрахунок собівартості продукції та послуг, облік основних засобів, витрат, запасів, поточних зобов’язань та розрахунків.