Організація роботи команди. Управління групою мерчендайзерів (набір, навчання, мотивація).Розподіл маршрутів і зон відповідальності.Контроль дотримання стандартів викладки, ротації товару та цінників.Контроль і звітність. Проведення перевірок торгових точок. Аналіз виконання KPI (частка на полиці, продажі, наявність товару, дотримання планограм). Ведення звітності та надання даних керівництву. Навчання і розвиток персоналу. Проведення тренінгів зі стандартів мерчендайзингу. Аналіз помилок і пошук рішень для підвищення ефективності роботи команди. Контроль розміщення POS-матеріалів. Моніторинг конкурентного середовища.

У моєму досвіді роботи я успішно керував командою мерчендайзерів, організовуючи навчання та мотивацію співробітників. Мною було розроблено та впроваджено ефективні маршрути та зони відповідальності для оптимальної викладки товарів. Я відповідав за контроль виконання стандартів в торгових точках, а також здійснював аналіз KPI для підвищення ефективності роботи команди.

Запустив та успішно розвивав власний бізнес у сфері роздрібної торгівлі тютюновою продукцією, електронними сигаретами та нікотином, отримав комплексний досвід підприємницької діяльності.Організував усі процеси з «нуля» — від реєстрації ФОП до налагодження співпраці з постачальниками та контролю асортименту.Забезпечував розвиток і масштабування бізнесу: підбір торгових точок, управління фінансами, ведення обліку та звітності.Розробляв та впроваджував маркетингові стратегії, спрямовані на залучення нових клієнтів та утримання постійних.Керував командою продавців: навчання, мотивація, контроль якості обслуговування.Контролював дотримання законодавчих вимог, пов’язаних із торгівлею тютюновими виробами.Результат: сформував стабільну клієнтську базу, забезпечив стабільний дохід та набув практичного досвіду у веденні малого бізнесу в конкурентній сфері.

Організовував та координував роботу команди тютюнових консультантів, забезпечуючи ефективне виконання планів продажів та розвиток брендів компанії.Проводив набір, навчання та наставництво персоналу, формував команду, орієнтовану на результат.Ставив індивідуальні та командні цілі, відстежував ключові показники ефективності (KPI), аналізував результати роботи.Розробляв та впроваджував стратегії підвищення продажів, організовував промо-активності та контролював їх виконання.Забезпечував мотивацію команди, проводив регулярні зустрічі, інструктажі та оцінку продуктивності.Вів щоденну та щомісячну звітність, забезпечував дотримання стандартів компанії та корпоративної політики.Брав участь у плануванні та реалізації маркетингових кампаній, спрямованих на розвиток лояльності клієнтів.Результат: досягав та перевищував встановлені цілі компанії, підвищував ефективність роботи команди, забезпечував зростання продажів та зміцнення позицій бренду на ринку FMCG.

Організовував та координував роботи магазину, домовився про постачання продуктів, вів облік роботи співробітників, облік термінів продукції, оголошував мотивацію працівників, виконував планові норми магазину з продажу.