• забезпечення ефективної безперебійної роботи магазина мережі

• керування процесом підбору персоналу, співбесіда працівників магазину, оформлення на роботу

• взаємодія з державними контролюючими органами, дотримання усіх їх вимог, пов’язаних із функціонуванням продуктових маркетів на кожній окремій торговій точці

• досягнення усіх операційних цілей діяльності магазина (КРI, контроль за всіма витратними статтями функціонування магазинів)

• керування командою, мотивація розвиток професійних навичок підлеглих • розробка стратегії розвитку магазину

• перевірка магазинів з метою контролю відповідності внутрішнім стандартам роботи та дотримання нормативних вимог щодо якості та безпеки

• участь в аналізі результатів перевірок та розробці заходів з метою

усунення та попередження невідповідностей стандартам роботи

• робота над актуалізацією стандартів, вимог, політик, процедур, що регламентують роботу магазинів

•проведення інвентаризації

• контроль та облік руху товару

• формування заявок та контроль доставки до відділів товару

• ретельний підбір та навчання персоналу

• розробка мотивації для персоналу

• інкасація відділів

• підготовка звітності для керівництва

• відкриття торгових відділів

• контроль трудової дисципліни, забезпечення високої якості обслуговування продавцями

• розробка та участь у рекламних акцій

• аналіз собівартості продукції

• планування витрат (тарифів на роботи)

•факторний аналіз економічних і фінансових показників діяльності структурних підрозділів

•аналіз економічної доцільності технологічних процесів

• оцінка ефективності їх застосування чи зміни

• контроль та аналіз виконання бюджету підрозділу

• розрахунок калькуляції

• підготовка даних для розрахунку планових економічних показників

• складання калькуляцій, ціноутворення

• аналіз оперативних техніко-економічних показників

• підготовка матеріалів щодо результатів виробничо-господарської діяльності підрозділів для економічної ради

• контроль виконання рішення економічної ради

• планування та аналіз адміністративних, загальновиробничих витрат

• контроль виконання поставлених завдань по відділу

• план/факт виробництва, розбір причин відхилень