- розвиток бізнесу та управління компанією (100 аптек);- розробка та впровадження стратегій розвитку;- контроль за фінансовою діяльністю компанії, планування, бюджетування;- організація та координація роботи підзвітних структурних підрозділів;- підготовка та подання звітів інвесторам у визначені ними терміни;- проведення ділових переговорів та зустрічей;- кадри (підбір, наставництво, мотивація), формування професійного колективу- контроль за виконанням плану реалізації продукції;- розробка та контроль заходів, спрямованих на збільшення обсягу продажів Private Label;- відкриття нових аптечних закладів та координація роботи відділів, які беруть у цьому участь

Досягнення: - ріст рентабельності по EBITDA, утримання високих фінансових показників по PNL - відкрив понад 50 нових ТТ в нових регіонах - 15-те місце (з 30-го) в рейтингу аптечних мереж України - організував E-commerce (сайт, довідка, доставка, маркет плейси) та вивів на рівень 15% реалізації - впровадив тендерну процедуру закупівлі робіт і послуг, систему контролю за витрачанням ресурсів підприємства, що дало 20% економію коштів - створив відділ категорійного менеджменту - створив клієнтоорієнтований якісний сервіс, впровадив омніканальну стратегію компанії

- антикризове управління підприємством з іноземними інвестиціями (більше 120 аптек);- організація ефективної роботи підприємства;- організація та координація роботи підзвітних структурних підрозділів;- підготовка та подання звітів інвесторам у визначені ними терміни;- проведення ділових переговорів та зустрічей;- кадри (підбір, наставництво, мотивація), проведення зборів та нарад;- досягнення запланованих результатів рентабельності;- моніторинг KPI показників діяльності компанії;- бюджетування та контроль витрат;- організація комерційної діяльності;- розробка та підписання маркетингових Договорів з вітчизняними та іноземними виробниками;- розробка та підписання Договорів купівлі-продажу з дистриб'юторами медикаментів, косметики, виробів медичного призначення, медтехніки;- аналіз та управління продажами, маржинальним доходом , оборотністю;- контроль за виконанням плану реалізації продукції;- планування та контроль закупок;- зміна схеми ціноутворення;- розробка та контроль заходів, спрямованих на збільшення обсягу продажів Private Label;- відкриття нових аптечних закладів та координація роботи відділів, які беруть у цьому участь;- взаємодія з контролюючими організаціями.

Досягнення:- ріст рентабельності по EBITDA- вивів мережу на прибутковий рівень зі стану стагнації- зменшив кількість нерентабельних аптек- відкрив 7 нових аптек- впровадив тендерну процедуру закупівлі робіт і послуг, систему контролю за витрачанням ресурсів підприємства, що дало 20% економію коштів- оптимізував товарні залишки (зменшено неліквідної продукції на суму > 4 млн. грн),- створив відділ категорійного менеджменту- вдосконалив систему замовлень та логістики поставок продукції в ТТ- зменшив транспортні витрати на 30%- зменшив витрати на оренду приміщень (економія більше 100 тис. грн/м)- розробив і впровадив ефективну схему розцінки в мережі- розробив та підписав понад 70 нових маркетингових договорів та понад 50 нових договорів постачання на вигідних комерційних умовах- збільшив доходи від комерційної діяльності на 25%

- організація ефективної роботи підприємства (гуртово- роздрібна торгівля в 22-х областях України, 180 аптек);- досягнення запланованих результатів рентабельності;- відкриття нових аптечних закладів;- підбір та навчання співробітників , формування штату , створення команди , управління колективом;- організація та координація роботи відділів підприємства;- контроль за роботою керівників відділів підприємства;- контроль роботи філіалів;- розрахунок плану продаж;- контроль за виконання місячних та квартальних планів;- проведення переговорів та підписання Договорів з вітчизняними та іноземними виробниками, дистриб'юторами медикаментів, косметики, виробів медичного призначення, медтехніки;- ведення фінансової та звітної документації;- організація та контроль додержання правил проплат за закуплену продукцію, у відповідності до Договорів постачання;- координація повсякденної оперативної діяльності підприємства по реалізації товарів і послуг;- розробка і впровадження маркетингових стратегій по введенню нових товарів та послуг;- планування закупок та контроль закупівельних цін;- розширення асортиментної лінії товарів;- аналіз складських залишків;- організація заходів, направлених на зменшення видатків в транспортній та складській логістиці;- планування складських запасів;- подача звітів руху товарів постачальникам згідно договорів;- взаємодія з державними та контролюючими органами

Досягнення:- виконав всі поставлені власником стратегічні задачі- виведення компанії в 10-ку найбільших фармпідприємств- забезпечив наявність високоліквідної продукції для гуртово- роздрібної торгівлі у 22-х областях України- збільшив надходження коштів від маркетингових угод- зменшив логістичні витрати на всіх філіалах компанії- створив відділ постачання, який якісно забезпечував продукцією роздрібний та гуртовий відділи- підписав більше 300 прямих договорів поставок з вітчизняними та іноземними компаніями (прямі валютні контракти)