Керівництво Бізнесом з виробництва сирів (2 заводи з сучасним виробничим обладнанням) та їх продажу (мережі, дистриб’ютори та експорт), а саме:

1. Реалізація стратегічних завдань власника, відповідальність за прибуток компанії та її життєздатність.
2. Вдосконалення організаційних структур, формування професійного менеджменту та колективу однодумців, розподіл завдань та делегування відповідальності, стратегічне та поточне планування.
3. Організація формування, впровадження та реалізації основної бізнес-стратегії, а також допоміжних та підтримуючих стратегій за напрямками діяльності (маркетингова, виробнича, комерційна, ЗЕД, фінансова, інвестиційна, логістична, цифрової трансформації, управління персоналом тощо).
4. Контроль забезпечення планової прибуткової діяльності Бізнесу шляхом оптимізації планування виробництва, зменшення собівартості, управління асортиментним портфелем, товарними запасами та логістикою, відпрацювання гнучкої та ефективної цінової політики, розширення клієнтської бази та збільшення обсягів продажів продукції.
5. Координація діяльності виробничих, комерційних та допоміжних підрозділів, контроль ефективності їх діяльності та її ключових показників.
6. Організація цифрової трансформації бізнес-процесів, створення аналітичних систем їх оцінки та прогнозування.
7. Представлення компаній у зовнішніх відносинах, проведення переговорів, взаємодія з державними органами, представництво у професійних та галузевих Спілках.

Група компаній «Континіум» об'єднує Бізнеса різних напрямків: продаж палива (ТМ «WOG»), виробництво сирів (2 сучасних заводи - ТМ «КОМО», «Клуб Сиру», «Канів»), виробництво скляних пляшок (завод «РСЗ»), Банк («БІЗ»), СПА-готель («Ріксос-Прикарпаття»), рітейл, нерухомість, девелопмент, будівництво та ін.

Основний функціонал Виконавчого директора УК та зона відповідальності:

1. Організація виконання управлінських рішень. Забезпечення організаційних, розпорядчих і контрольних функцій виконання та дотримання в Групі законодавства, корпоративних стандартів, регламентуючих процедур, планів, наказів, розпорядчих документів, рішень та доручень.
2. Реалізація в Групі безпекової політики, єдиної політики інформатизації, кадрового забезпечення бізнесу, систем тендерних закупівель, корпоративного регулювання та контролю у сфері транспорту, внутрішнього аудиту та контролю, оптимізаційної податкової політики та системи документообігу.
3. Перевірка обґрунтованості та достовірності річних бюджетів Компаній та Бізнесів. Організація та проведення річних і тематичних аудитів компаній Групи щодо дотримання і виконання ними бюджетів. Оцінка обґрунтованості, достовірності та повноти інвестиційних проектів, аналіз їх ефективності після реалізації та досягнення прогнозованих фінансово- економічних показників.
4. Адміністративно–господарське забезпечення життєдіяльності Управляючої компанії Групи, управління страховими ризиками підприємств Групи, забезпечення діяльності архівів.
5. Безпосереднє керівництво підрозділами УК, які відповідно до своїх повноважень забезпечують в Групі безпеку, охорону, внутрішній аудит та контроль, ІТ політику, кадрове, матеріально-технічне та транспортне забезпечення, управління страховими ризиками, податкове планування, підтримку внутрішніх комунікацій, діловодство.
6. Безпосереднє керівництво підрозділами компанії WOG, а саме:Департамент економічної безпеки;Департамент внутрішнього аудиту (Контрольно-ревізійне управління, Управління технічних засобів контролю, Управління аудиту систем внутрішнього контролю);Департамент аудиту основних засобів та супутніх товарів.
7. Кураторство діяльності охоронного та транспортного бізнесу, координація взаємодії підрозділів УК та структурних підрозділів Групи при реалізації планових завдань та управлінських рішень.
8. Організація заходів з викриття умов та фактів порушень та зловживань менеджментом компаній Групи, з протидії конфліктам інтересів, проведення службових перевірок та розслідувань, забезпечення відшкодування збитків.
9. Представництво інтересів Групи у взаємовідносинах з контрагентами, органами влади та управління, правоохоронним та контролюючими органами, громадськістю та громадськими організаціями тощо.

Основні завдання – організація, уніфікація та координація підрозділів безпеки Бізнесів, що входять в Групу компаній, за напрямами:

1. Своєчасне виявлення внутрішніх загроз, їх причин та умов. Забезпечення безпеки виробничої та операційної діяльності, попередження (викриття) фактів порушень та правопорушень з боку співробітників компаній, вивчення та перевірка, у тому числі на стадії прийняття на роботу осіб, які будуть допущені до фінансових та матеріальних цінностей, конфіденційної інформації а також комерційної таємниці, проведення профілактичної роботи; локалізація негативних наслідків загроз.
2. Протидія посяганням ззовні на інтереси бізнесу; своєчасне виявлення зовнішніх загроз, методів, способів, форм діяльності, причин і умов, що сприяють нанесенню збитку бізнесу, порушенню його нормального функціонування і розвитку; локалізація негативних наслідків загроз.
3. Забезпечення безпеки договірних відносин та ділового співробітництва; перевірка надійності партнерів, фінансової стабільності та платоспроможності контрагентів за договорами; сприяння в проведенні заходів з виконання обов’язків недобросовісними партнерами.
4. Забезпечення (сприяння в забезпеченні) належного рівня інженерно-технічної та фізичної захищеності офісів, будівель, об’єктів та майданчиків, технічних засобів, матеріально– фінансових цінностей та їх перевезень; пропускного и внутрішньо-об’єктового режимів на об’єктах компаній. Організація невідкладних заходів при екстремальних та нештатних ситуаціях.
5. Організаційний, правовий, оперативний, фізичний та інженерно-технічний (інженерний, технічний, апаратний, програмний тощо) захист інформації та відомостей, що є конфіденційною, або складають комерційну таємницю компаній.
6. Інформаційне забезпечення управлінських рішень; надання інформаційної підтримки заходам юридичного підрозділу, за необхідності – підрозділам з розвитку, аналізу, аудиту та ін. структурних підрозділів.

Керівництво великим (понад 1,5 тис. осіб) різнопрофільним колективом у т.ч. з 15-20 відокремленими структурними підрозділами

20 років; Одеса, Київ, Донецьк, Центральний апарат

Підготовка водіїв-механіків Т-64Б2