Стратегічний керівник з понад 15-річним досвідом в аграрному виробництві, елеваторному господарстві, переробці, бюджетуванні, оптимізації процесів, інвестиційному плануванні та з досвідом впровадження інструментів управління операційною ефективністю (KPI, BSC, Lean).

Агробізнес. Земельний банк 65 тис. га. Структура: 6 рільничих виробничих підрозділів, 5 елеваторів, агрохімічна лабораторія, центр аграрного розвитку, напрям насінництва, комбікормовий цех, у процесі реалізації — млин і макаронна фабрика.

Управління та контроль бюджету підприємства, координація бюджетного процесу по усіх напрямах діяльності (P&l, CF)

Формування, супровід та контроль інвестиційного пакета підприємства

Декомпозиція бізнес-процесів та пошук оптимізацій (Lean)

Розробка стратегічних карт проєктів, формування цільових показників BSC, визначення KPI та контроль реалізації

Оптимізація виробничих процесів для підвищення операційної ефективності

Координація проєктів: економічне моделювання, планування, інвестиції

Організація та проведення внутрішньокорпоративних навчань з економіки

Підготовка аналітичних матеріалів, що стали основою для отримання гранту

Побудова системи технічних завдань для автоматизації обліку в 1С: контроль бюджету, цифровізація процесів

Проведення аналізу діяльності підприємства, виявлення відхилень, пошук резервів ефективності

Проведення бенчмаркінгу внутрішніх та зовнішніх показників, формування систем контролю тощо

Перевантажувальний термінал наливних вантажів, перевалка соняшникової олії, складська логістика.

Контроль відвантаження, облік сировини, забезпечення безперервної роботи підприємства

Аналіз дебіторської/кредиторської заборгованості, запасів, робота з банками

Контроль та реалізація фінансової діяльності

Бюджетування, звітність, аналіз виробничої та економічної діяльності

Контроль витрат, господарських операцій, закупівель та договорів, дотримання процедур

Управління 8 тваринницькими підрозділами (5000 свиней, 3000 ВРХ), м’ясопереробним виробництвом та виробництвом комбікормів

Формування ефективної команди

Організація та контроль закупівельної діяльності, ціноутворення, реалізація виробленої продукції

Тендерні закупівлі, впровадження процедур закупівлі

Бюджети, контроль витрат, економічний аналіз виробничої діяльності, інвестиції, робота з персоналом

Забезпечення матеріально-технічними ресурсами, кормовою базою, ветеринарними препаратами

Координація та контроль всього циклу, від вирощування до реалізації готової продукції

Розробка нових видів продукції

Оптимізація витрат, збільшення продуктивності виробництва, оптимізація виробничих процесів

Зростання виробництва на 10–30%, доходів — на 8 млн грн, рентабельності — на 14%

Розробка та впровадження матеріального стимулювання працівників, покращення технологій виробництва та переробки продукції

Координація 23 виробничих підрозділів (80 тис. га) та 21 елеватора (1,2 млн т потужностей), тваринництва, переробки

Аналіз доходів та витрат, виявлення відхилень, аналіз виробничої діяльності, бюджетування, ціноутворення, контроль ТМЦ, матеріальне стимулювання працівників

Розробка презентацій щодо проміжних та періодичних результатів діяльності

Польовий контроль та аудит, калькулювання собівартостей, хронометражні спостереження, перевірка коректності нарахованої ЗП