Автор идеи создания косметической продукции из отгона лечебной грязи лимана Куяльник. Провел работы по созданию предприятия: от идеи до запуска производства.

Восстановил таблеточное производство, руководил созданием нового производственного участка сорбентов ветеринарного назначения. Организовал старт продаж продукции..

Антикризисное управление бизнесом в Украине (транспортные услуги, языковой лагерь, завод продтоваров).

В 2009 году инициировал и внедрил новое направление - фирменные розничные точки продаж (за 3 года открыл 18 новых точек обеспечивших 60% от общего объема продаж).

В 2010 году начали производство продукции под торговой маркой "Биолика" на производственных мощностях партнеров.

В июне 2011 года начал работать собственный производственный участок. Выпущено 49 новых наименований продукции.

Проведен ребрендинг компании. Обеспечил регистрирацию ТМ "Биолика" и "Яблопект".

Результаты работы:

Снижены производственные расходы и расходы на управленческий персонал. Ротирован персонал продаж. Увеличена операционная прибыльность предприятия.

Обязанности:

Разработка бизнес-плана реконструкции завода, разработка новой ассортиментной политики. Внедрение стандартов ISO 9000. Обучение менеджмента.

Достижения:

Разработал и защитил перед инвесторами бизнес-план развития предприятия. Приступили к разработке 32 новых препаратов.

ОАО "Фармак" (ведущий экономист отдела продаж).

ЗАО "Фармация-2000" (ДП "Фармак", нач. отдела продаж).

Обучение персонала служб продаж.

Достижения:

ОАО "Фармак": Разработал и внедрил новый стандарт предприятия рамках ISO 9000 и изменения в корпоративный программный продукт, позволившие улучшить внутреннюю логистику, качество обслуживания дистрибьюторов, и как следствие - увеличение объемов продаж на 20% за 5 месяцев.

ЗАО "Фармация-2000": Укрупнил филиалы, изменил систему мотивации персонала, подготовил к вступлению в должность коммерческого директора (из кадрового резерва предприятия). Увеличены объемы продаж на 17% за 4 месяца.

За два года объемы продаж увеличены с 450 т.грн. до 4 млн.грн., сроки оборота дебиторской задолженности уменьшены с 270 до 40 дней.

Ротировал персонал, основные специалисты обучены на тренингах. Совместно с наемными программистами разработал и внедрил программный продукт, включающий складской и финансовый учет, блоки CRM, аналитики, планирования закупок, транспортной логистики.

Обязанности:

Увеличение объемов продаж. Обучение персонала. Оптимизация бизнес-процессов.

Достижения:

Объемы продаж увеличили в 2 раза (по итогам 1999 года компания вошла в ТОП-20 фармдистрибьюторов Украины). Открыли 2 филиала, on-line интернет-магазин для дистрибьюторов.

Персонал отдела продаж прошел внутреннее и внешнее обучение. С целью оптимизации производственных процессов - координация горизонтальных связей была передана начальнику отдела продаж.

1993-1999 гг. Директор-распорядитель, директор, исполнительный директор ООО "Книжный дом "Текст" (книготорговое подразделение ООО "Издательство "Текст", г.Москва), администратор (по июнь 1993г.)