Обязанности:

• повышение эффективности производственной деятельности;
• пресечение финансовых и материальных утечек в хозяйственной деятельности;
• разработка и ведение управленческой отчётности с целью обеспечения эффективной операционной деятельности;
• разработка и регулярная подготовка консолидированной финансовой отчетности в группе, подача ежемесячных рекомендаций Владельцу;
• контроль над уровнем доходности продуктов компании.

Достижения:

• эффективность каждого рабочего места на производстве повышена более чем на 20%;
• уровень производственных потерь взять под контроль и снижен более чем на 40%;
• обеспечена прозрачность сроков выполнения заказов на производстве;
• разработаны формы консолидированной управленческой и финансовой отчетности.

Обязанности:

• Анализ конкурентной среды. Поиск новых Товаров. Поиск Поставщиков (проведение переговоров, заключение договоров). Ценообразование;
• Администрирование интернет-площадок (Prom, Zakupka, OLX), собственного сайта (WIX). Наполнение контентом;
• Продвижение интернет-ресурсов (Google Реклама), сайты-партнеры, e-mail рассылки, реферальная программа, программа дропшиппинга. Отслеживание эффективности проводимых мероприятий;
• Обеспечение процессов обработки заказов, оплаты, отправки, поддержки Покупателей. Контроль за сроками и качеством выполнения Заказов;
• Финансовый и управленческий учет.

Достижения:

• достигнута окупаемость вложенных средств на 8м месяце;
• рентабельность составляет 45%.

Обязанности:

• Управление производством и обеспечение ресурсами (материальными, трудовыми, финансовыми);
  
• Организация производства новых продуктов;
• Постановка и оптимизация процессов (закупки, производства, склада, логистики, учета, управления);
• Поиск поставщиков, проведение переговоров, заключение договоров. Контроль за выполнением договорных условий;
• Подбор персонала, разработка систем мотивации;
• Ведение управленческого учета, контроль за ведением бухгалтерского учета;
• Организация документарной работы через кипрскую компанию (трансфертное ценообразование). Составление договоров ВЭД, подготовка документов, контроль своевременных взаиморасчетов;
• Организация и ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия (содержание помещений, ремонт оборудования и т.д.).

Достижения:

• Организовал выпуск принципиально нового продукта;
• Ввел систему закупки ТМЦ на основании планов продаж / производства;
• Ввел управленческий учет;
  
• Провел нормирование готовой продукции (материалы, рабочая сила);
• Построил процесс отслеживания этапов выполнения заказа от момента оформления Заказа на сайте до момента отправки Покупателю;
• Организовал систему сбора статистической информации по сделке и каждому продукту.

Обязанности:

• Оперативное управление компанией в соответствии со стандартами ISO 9001 (стратегическое планирование, бюджетирование, оперативный контроль за выполнением показателей, проведение корректировочных действий);
• Постоянная диверсификация (каналы сбыта; новые продукты; формы сотрудничества). Проведение переговоров с потенциальными стратегически важными Покупателями;
• Обеспечение своевременного производства высококачественной продукции в соответствие с Сертификатами / ДСТУ / ТУ;
• Организация своевременного снабжения. Выявление потребности. Поиск Поставщиков. Проведение переговоров. Оценка условий. Заключение договоров. Мониторинг процессов;
  
• Разработка новых видов Продукции. Расширение модельного ряда под требования рынка. Снижение себестоимости;
• Обеспечение высокой ликвидности активов;
• Привлечение стороннего финансирования проектов;
• Работа с банками, контролирующими органами.
  

Достижения:

• Вывел Предприятие из убыточных в прибыльное, обеспечил ежегодный прирост операционной прибыли на 20-30%% (в долларах США);
• Увеличил занимаемую долю рынка с 45% в 2012г. До 70% в 2016г.;
• Расширил каналы сбыта Продукции: - Корпоративные клиенты: Автозаправки, Курьерские компании; - Экспорт: Молдова, Россия, Казахстан, Кыргызстан, Армения, Грузия, Литва, Австралия; - Дилеры: представленность в каждом областном центре + региональные города; Торговые сети: сеть Ашан;
• Снизил уровень брака на производстве более чем в 15 раз;
• Разработал Стратегию компании на период 2014-2019 гг. Определил цели и задачи для Подразделений компании;
• Ввел систему бюджетирования и порядок корректировки бюджетов по ЦФО;
• Инициировал и сопровождал подготовку к сертификации ISO 9001:2015.

Обязанности:

• Построение бюджетов и контроль за их исполнением. Защита бюджета на собрании Учредителей;
• Постановка и ведение управленческого учета;
• Планирование и контроль текущих денежных потоков;
• Расчет себестоимости Продуктов. Анализ затрат на производство план-факт;
• Проведение переговоров с банками, контролирующими органами, подготовка документации;
• Сопровождение международных кредитных договоров;
• Формирование технических заданий по автоматизации учетной системы, проведение переговоров с консалтинговыми компаниями;
• Контроль за ведением бухгалтерского учета.

Достижения:

• Разработал и внедрил систему бюджетирования;
• Разработал систему оперативной консолидированной финансовой отчетности по нескольким юридическим лицам (в том числе и за рубежом);
• Ввел порядок контроля получения доходности от сделки на этапе заключения сделки;
• Провел аудит ведения бухгалтерской отчетности.

Обязанности:

• Построение и контроль бюджетов по центрам ответственности;
• Контроль за использованием активов;
• Выделение и формализация бизнес-процессов, оценочных показателей должности (KPI);
• Разработка организационной структуры, положений, должностных инструкций для персонала исходя из бизнес-процессов;
• Разработка тактического плана мероприятий по развитию Группы компаний;
• Проведение финишных собеседований при подборе топ - менеджмента;
• Оптимизация налогообложения;
• Работа с контролирующими органами;
• Формирование технических заданий по автоматизации учетной системы, проведение переговоров с консалтинговыми компаниями по вопросам внедрения.

Достижения:

• Определил наиболее доходные направления деятельности, выявил убыточные Продукты и Проекты. Внес предложения по изменениям. Результат: Ликвидированы убытки. Увеличена Чистая прибыль;
• Ввел систему расчета плановой себестоимости и контроля цен (закупочных / продажи) на этапе заключения сделки. Результат: маржинальная доходность увеличена на 7%;
• Ввел систему контроля объемов закупаемых материалов, оборачиваемости складских запасов, ликвидностью дебиторской задолженности. Результат: высвобождены оборотные средства на 40%;
• Привлек дополнительные кредитные средства (+100%) под уже ранее заложенное имущество.
• Разработал и ввел систему управленческой отчетности, платежный календарь.

Обязанности:

• Обеспечение выполнения плана продаж и соблюдения бюджетных показателей;
• Контроль соблюдение сроков сдачи Заказов;
• Проведение переговоров с потенциальными Покупателями;
• Контроль за деятельностью подотчетных подразделений;
• Открытие новых подразделений: подбор персонала, обучение, постановка задач.
  

Достижения:

• Выполнил план продаж по отгрузке и выручке. Регион выведен из состава отстающих;
• Провел смену низкоэффективного персонала;
• Запустил в срок новые филиалы в Восточной Украине. (Северодонецк, Краматорск, Кременчуг).

Генеральный директор Торговой сети по Центральному, Западному, Южному регионам Украины, Молдовы (2005-2006)

Обязанности:

• Определение стратегии развития в Украине, подготовка бюджетов по региону и их защита перед Владельцами;
  
• Анализ рынка, принятие решений по росту конкурентоспособности компании на рынке. Формирование ценовой и маркетинговой политики, коммерческих условий взаимодействия с партнерами;
• Обеспечение хозяйственной деятельности Торговой сети;
• Работа с поставщиками;
• Формирование команды в регионе, разработка систем мотивации;
• Работа с правоохранительными и контролирующими органами;
• Обязанности финансового директора.

Достижения:

• Ввел в продажу новые группы товаров. Ежегодный прирост факта продаж более чем на 40%;
• Перевел продажи из рамок дилерских в розничные, что повысило маржинальную доходность на 5-8% и снизило уровень дебиторской задолженности в три раза;
• Открыл новые отделений в Западной Украине, Молдове. Прирост продаж - 20%;
• Ввел прозрачную систему мотивации. Выработка на человека увеличена на 30%.

Финансовый директор (2002-2004)

Обязанности:

• Построение плановых и фактических бюджетов по Торговой сети, консолидация. Защита бюджетов в Управляющей Компании;
• Управление денежными потоками в регионе;
• Контроль за уровнем оборотных активов в Торговой Сети (запасы готовой продукции, уровень дебиторской задолженности, состояние их ликвидности и оборачиваемости);
• Проведение внутреннего аудита в отделениях Торговой Сети, поиск скрытых утечек;
• Открытие новых юридических лиц. Организация ведения в них бухгалтерского и управленческого учета.
  

Достижения:

• Ввел систему плановых и фактических бюджетов в подотчетных подразделениях;
• Ввел систему контроля за уровнем ликвидности активов.

Обязанности:

• ежемесячный финансово-экономический анализ деятельности предприятия;
• сопровождение международного аудита при проведении проверки.

Достижения:

• ввел систему оценки деятельности подразделений Холдинга;
• получил положительное заключение по результатам международного аудита.

Обязанности:

• формирование бюджета, его защита, фактическое отслеживание его исполнения;
• факторный анализ полученной прибыли, анализ себестоимости продуктов;
• подготовка текущих отчетов (пояснительной записки) по финансовому состоянию для руководства завода;
• подготовка финансовых отчетов для проведения акционерных собраний;
• предоставление информации для финансовых учреждений по вопросам кредитования.

Достижения:

• разработал систему бюджетирования для металлургического комбината;
• ввел систему текущего планирования и оперативного контроля над использованием денежных средств.