Обязанности:

- Проведение переговоров и осуществление сделок с ключевыми клиентами (личные продажи)

- Управление логистическими процессами

- Контроль использования ресурсов предприятия

- Управление дебиторской задолженностью по филиалу

- Управление административной и хозяйственной деятельностью филиала

- Аналитическая отчетность

Достижение:

- Увеличение продаж более чем в два раза, ( прирост до 272 %)

- Прирост клиентской базы на 104%

- наработана клиентская база партнеров с перспективой долгосрочного сотрудничества

- Рентабельность филиала

- Эффективный менеджмент.

Сфера ответственности:

- Проведение переговоров с ключевыми клиентами

- Управление продажами в регионе(отделы прямых продаж в г.Кременчуге, Черкассах, Кировограде)

- Подбор , обучение персонала: полевой коучинг, корпоративное обучение ТП и СВ

- Обеспечение и контроль качественной работы дистрибуторов( ведение дистрибуторов в Черкасской и Кировоградской области параллельно с отделами прямых продаж)

- Контроль дебиторской задолженности по филиалу

- Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий направленных на увеличение продаж в регионе.

- Обеспечение административно-хозяйственной деятельности филиала

Достижение:

- налаженная система продаж в регионе

- выполнение поставленных целей по продажам на закрепленной территории.

- прирост по продажам Полтавского филиала на 64%

- лучший результат в Компании по продажах проекта "Вино Грузии" в 2013 г.

- Обеспечение увеличения доходной части бюджета предприятия

- Контроль использования ресурсов предприятия

- Управление продажами на закрепленной территории

- Управление логистическими процессами

- Управление персоналом ( в подчинении 64 сотрудника)

- Контроль дебиторской задолженности по филиалу

Достижение:

- Увеличение доходности предприятия на 32% , сокращение расходов филиала на логистику , оптимизация бюджета предприятия, построение эффективной системы продаж в регионе.

Сфера ответственности:

1. Организация отдела продаж в г.Лозовая.

2. Контроль дебиторской задолженности.

3. Управление ресурсами Компании в рамках проэктов по направлениям:

дистрибуция алкогольной продукции и дистрибуция продуктов питания.

4. Рентабельность службы доставки на закрепленной территории.

Достижения:

построение оптимальной системы продаж, увеличение активной клиентской базы и товарооборота на закрепленной территории, создание результативной и профессиональной команды торговых представителей, налаженная системная работа отдела сбыта в г.Лозовая, увеличение продаж на закрепленной территории на 108 %.

1. Управление продажами на закрепленной территории.

2. Контроль дебиторской задолженности по филиалу.

3. Проведение переговоров и осуществление сделок с ключевыми

клиентами (личные продажи)

4. Подбор и обучение персонала: ТП, промоутеры, мерчандайзеры.

5. Аналитическая отчетность.

Достижения: построение качественной системы продаж, увеличение активной клиентской базы на 42%, увеличение товарооборота на закрепленной территории в 6 раз, создание эффективной команды единомышленников (понимание и реализация целей и стратегий компании). Лучший результат в Полтавском регионе.