Задачи:

-расширение сети;

-организация магазинов с нуля;

-мониторинг рынка;

-контроль, управление, обучение персонала;

-ведение первичной бухгалтерии;

-контроль финансовых ресурсов;

-изучение территории новых городов;

-определение локации новых магазинов;

-автоматизация торгового процесса.

Результат:

-запуск новых магазинов(интерьер, оборудование, рабочие места)

Задачи:

• изучить систему, найти недостатки и оптимизировать процесс;
• создать план выхода предприятия из кризиса;
• организация и контроль работы отдела продаж;
• организация и контроль работы персонала;
• организация поставок сырья и запчастей;
• документоведение;
• финансовый контроль.

Результат:

• реорганизация отделов;
• смена принципов работы персонала, ведение мотивационных составляющих;
• смена маркетинговой стратегии;
• вывод предприятия из долговой ямы;
• перевод предприятия на внутренние сырьевые рынки;
• загрузка предприятия на максимально возможную мощность.

2014 г. проект: баланс 1,2 млн грн, доходность (-20 тыс.грн в месяц), 4 чел. персонала.

2017 г. тоже предприятие: баланс 6 млн грн., доходность от 200 тыс до 500 тыс.грн, 15 чел. персонала.

Задачи:

• вникнуть в систему, найти недостатки и оптимизировать процесс;
• организация и контроль работы монтажных и ремонтных бригад;
• организация и контроль работы персонала офиса;
• организация поставок оборудования и запчастей;
• документоведение;
• финансовый контроль;

Результат:

• оптимизация работы подразделения;
• эффективная работа команды и каждого звена в отдельности.

Покинул свою должность в связи с изменениями начальных договоренностей.

Задачи:
- организация магазина с нуля;
- организация поставок продукции, мониторинг рынка;
- контроль, управление, обучение персонала;
- ведение первичной бухгалтерии;
- контроль финансовых ресурсов;
Результат:
- запуск магазина(интерьер, оборудование, рабочие места)
- лутший магазин города в своей категории(отзывы клиентов)

Задачи:

Организация работы филиала с нуля;

Контроль, подбор, обучение, управление персоналом;

Документоведение;

Финансовый контроль;

Взаимодействие с жилищно-коммунальными хозяйствами;

Контроль за своевременным и качественным выполнением работ;

Планирование еженедельное, ежемесячное;

Еженедельная отчетность в главный офис.

Результат:

• освоил и организовал работу подразделения за 7дней;
• 15 человек персонала;
• за 60 дней увеличение оборота в 3 раза;
• тандемная работа с Ген. подрядчиком.

Покинул свою должность в связи с изменениями начальных договоренностей.

Задачи:

• организация предприятия с нуля;
• организация поставок сырья, мониторинг рынка и ценовая политика, продажа асфальта;
• контроль, подбор, управление персоналом;
• взаимодействие с контролирующими органами;
• ведение первичной бухгалтерии и документооборота;
• планирование;
• контроль финансовых ресурсов;
• ведение переговоров и заключение договоров;
• разработка и развитие каналов сбыта и закупки;
• ежемесячная отчетность перед учредителем.

Результат:

• пуск завода;
• возврат вложенных средств за 6 мес
• стоимость завода выросла в 4 раза.

Покинул свою должность, в связи с продажей предприятия.

"САНА", Директор отдела сбыта

• организация продаж стройматериалов.

2005-2009 ООО БЦ-ИСК Менеджер региональный

• продажа мебельных комплектующих и пневматического инструмента.

2004 Менеджер региональный

• продажа автомасел, автохимии, шиноремонтных материалов(Восточный регион)

2003 Менеджер по продажам

• оптовая продажа продуктов питания(каши быстрого приготовления)

2002 Торговый агент

• продвижение на рынок молочной продукции ООО"МДК"

2002 Инспектор

• инспектор службы безопасности "СБ Дюна"

2001 Водитель

• водитель маршрутного автобуса

2000 Кондуктор

• кондуктор маршрутного автобуса

1997 Продавец

• продажа товаров народного потребления на рынке