Разработка бизнес процессов.

Создание Методик и инструкций в оптимизации бизнес процессов.

Корректировка товарной матрицы минимальных остатков.

Контроль договоров, и их заключение.

Выявление тонких мест и разработка методики изменения образа действий сотрудников .

Анализ хозяйственной деятельности Компании и магазинов.

Анализ Точек окупаемости, безубыточности магазинов.

Консультации в финансовых и административных вопросах. Работа кризис менеджера .

В подчинении более 25 человек 5 отделов: финансовый, административный, юридический, инженер ОХТ и ППБ, начальник охраны, начальник безопасности предприятия.

• Организация предприятия с « нуля», включая учетную политику предприятия, администрирование, юридическое сопровождение и т.д.
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, отделов; повышение эффективности работы предприятия.
• Организация и планирование денежных потоков.
• Организация внешнеэкономической деятельности предприятия.
• Решение административных вопросов, включая безопасность предприятия.

Результат: Создана прибыльная конкурентоспособная фирма. Увеличен объема продаж на 10 млн. грн., увеличение рабочих мест с 20 человек до 100 человек .

• Организация и ведение учетной политики предприятия, включая администрирование, юридическое сопровождение и т.д.
• Организация и планирование денежных потоков.
• Работа с контролирующими органами.

Результат: за время работы проведена полная реорганизация ОАО, создание ЗАО, организация ООО.