Руководитель подразделения Житомир и Житомирская область.

Безбалансовый ф-л структуры.

Оптовая и розничная торговля алкогольной продукции на территории Житомирской области.

Контроль.Выполнение поставленных задач.

Эффективность наценки и контроль затрат.

Увеличение обьёма продаж с минимальными затратами.

Продвижение торговых марок.

Стратегическое планирование продаж и промоционной активности отдела.

Разработка бюджета отдела (доходы и расходы отдела).

Контроль использования ресурсов.

Подбор команды и обучение.Отдел состоял из 10 менеджеров и 1 мерчендайзера.

Стратегическое планирование продаж и промоционной активности отдела.

Разработка бюджета отдела (доходы и расходы отдела).

Контроль использования ресурсов.

Подбор команды и обучение.Отдел состоял из 1 сомелье, 7 менеджеров и 2 мерчендайзеров .

- работа с дистрибьюторами;

-проведение рекламных акций, по улучшению объемов продаж, по

улучшению представленности;

-продвижение новых брендов на рынок;

-достижение стандартов присутствия ассортимента производителя;

-обучение торговых агентов;

-контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов ;

-контроль товарного запаса на дистрибьюторах, а также его заказ;

-составление еженедельных и ежемесячных отчетов.

- работа с розницей и ключевой розницей;

-проведение рекламных акций, по улучшению объемов продаж, по

улучшению представленности;

-продвижение новых брендов на рынок;

-достижение стандартов присутствия ассортимента производителя;

-обучение торговых;

-контроль дебиторской задолженности дистрибьюторов ;

-контроль товарного запаса на дистрибьюторах, а также его заказ;

-составление еженедельных и ежемесячных отчетов;

-начисление заработной платы для торговых представителей.

Достигнутые цели на компании:

- Увелечение обьема продаж молочной продукции.

- Увеличение нумерической дистрибьюции