Тренер зі східних єдиноборств - підліткова та середня група ( до 30 учнів);

Підготував 4 чемпіони міста та 3 чемпіони міжнародних змагань.

Керівництво підпорядкованими підрозділами;

Підбір та розстановка кадрів;

Поточне та перспективне планування;

Розробка та впровадження нормативних документів, що регулюють діяльність керованого підприємства;

Організація допуску до окремих видів діяльності працівників підприємства та контроль їхньої поточної діяльності;

Облік руху коштів;

Пошук нових постачальників та клієнтів;

Проведення переговорів та укладання договорів.

Керівництво підпорядкованими підрозділами;

Підбір та розстановка кадрів;

Поточне та перспективне планування;Р

озробка та впровадження нормативних документів, що регулюють діяльність керованого підприємства;

Організація допуску до окремих видів діяльності працівників підприємства та контроль їхньої поточної діяльності;

Облік руху коштів;

Розробка та реалізація заходів, спрямованих на запобігання розкраданням;

Пошук нових постачальників та клієнтів;

Проведення переговорів та укладання договорів.

Досягнення:

Реконструкція та запуск 11 пташників після консервації на 495000 голів та будівель ІТП.

Реконструкція складу готової продукції на 15 000 тон.

Відновлення території підприємства, автопарку із 17 автомобілів.

Керівництво підпорядкованими підрозділами;

Ремонт відновлення та реконструкція заводу;

Запуск та налагодження виробництва;

Підбір, розміщення кадрів;

Поточне та перспективне планування;

Розробка та впровадження нормативних документів, що регулюють діяльність керованого підприємства;

Впровадження нових технологій у виробничі процеси;

Організація допуску до окремих видів діяльності працівників підприємства та контроль їхньої поточної діяльності;

Облік руху коштів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості;

Розробка та реалізація заходів, спрямованих на запобігання розкраданням;

Завоювання нових ринків збуту.

Досягнення:

У намічені терміни було проведено реконструкцію заводу, ремонтні роботи та запуск виробництва у найкоротші терміни.

Налагоджені виробничі процеси та грамотний розподіл персоналу по робочих місцях.

Доведення якості продукції рівня ДСТУ тижневі терміни.

Повна реалізація випущеної продукції міжсезоння.

Керівництво підпорядкованими підрозділами;

Підбір та розміщення кадрів;

Поточне та перспективне планування;

Розробка та впровадження нормативних документів, що регулюють діяльність керованого підприємства;

Організація допуску до окремих видів діяльності працівників підприємства та контроль їхньої поточної діяльності;

Облік руху коштів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості;

Розробка та реалізація заходів, спрямованих на запобігання розкраданням;

Пошук нових постачальників та клієнтів;

Проведення переговорів та укладання договорів;

Успішна участь у тендерах.

Досягнення:

Закриття річних боргів із заборгованостей підприємства - у строк до 2 місяців.

Збільшення обсягів виробництва на 30% за 3 місяці.

Доведення якості продукції до рівня ГОСТ у найкоротші терміни.

Повна реалізація випущеної продукції міжсезоння.

Керівництво підпорядкованими підрозділами.

Підбір та розміщення кадрів.

Поточне та перспективне планування.

Розробка та впровадження заходів, що регулюють діяльність керованої структури.

Організація допуску до окремих видів діяльності членів структури та контроль їхньої поточної діяльності.

Облік руху коштів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.

Розробка та реалізація заходів, спрямованих на пошук нових та розширення існуючих ринків збуту.

Досягнення: розвиток структури Amway до 12 рівня.

Керівництво підпорядкованими підрозділами.

Підбір та розміщення кадрів.

Модернізація виробничої лінії.

Впровадження нових технологій у виробничі процеси.

Поточне та перспективне планування.

Розробка та впровадження нормативних документів, що регулюють діяльність керованого підприємства.

Організація допуску до окремих видів діяльності працівників підприємства та контроль їхньої поточної діяльності.

Облік руху коштів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.

Розробка та реалізація заходів, спрямованих на запобігання розкраданням.

Проведення переговорів та укладання договорів.

Завоювання нових ринків збуту.

Щільна робота з клієнтами.

Успішна участь у тендерах.

Досягнення:

Збільшення щомісячного обороту із 1,2 млн. грн. до 3,8 млн. грн. за рік.

Керівництво підпорядкованими підрозділами.

Підбір та розміщення кадрів.

Модернізація печей.

Встановлення нової лінії.

Запуск виробництва нової продукції.

Організація допуску до окремих видів діяльності працівників підприємства та контроль їхньої поточної діяльності.

Облік руху коштів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.

Розробка та реалізація заходів, спрямованих на запобігання розкраданням.

Підбір та розміщення кадрів.

Поточне та перспективне планування.

Організація допуску до окремих видів діяльності працівників підприємства та контроль їхньої поточної діяльності.

Облік руху коштів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.

Розробка та реалізація заходів, спрямованих на запобігання розкраданням.

Завоювання нових ринків збуту.

Щільна робота з постачальниками та з клієнтами.

Монтаж газопроводів високого тиску;

Встановлення та обв'язування газорозподільних пунктів;

Монтаж газопроводів середнього та низького тиску для приватних осіб та підприємств.

Торговий представник Hakan Plastik – мідні, пластикові, металопластикові труби, котли, бойлери, сталеві та алюмінієві радіатори, комплектуючі;Монтаж систем опалення та водопостачання для приватних осіб та підприємств.