РУКОВОДСТВО административно- коммерческой деятельностью филиала

• формирование и развитие клиентской базы;
• ведение переговоров с дистрибьюторами, представителями торговых сетей и канала «HoReCa», VIP-клиентами Восточного региона;
• организация и контроль оперативного документооборота с контрагентами;
• контроль дебиторской задолженности;
• управление складской и транспортной логистикой
• производственое планирование работы на период;
• взаимодействие с партнерскими организациями на предмет достижения взаимовыгодных коммерческих условий и повышения продаж в регионе;
• организация посещений и мониторинга торговых объектов;
• мониторинг конкурентов
• организация установки фирменного торгового оборудования в торговых точках; размещение рекламных материалов;
• запуск на рынок новых продуктов - новостная рассылка, организация в подготовке рекламных макетов, проведение презентаций и дегустаций;
• анализ ключевых показателей по результатам работы в регионе; определение приоритетов и постановка задач для их выполнения;
• ведение внутренней отчетности

Организация и контроль службы логистики предприятия.

Организация снабжения производственного процесса сырьём и материалами.

Расчёт и утверждения месячного плана-графика производства.

Обеспечение производства автомобильным транспортом и контроль его использования.

Размещение готовой продукции на складах контроль за условиями её хранения.

Распределение запасов продукции между дистрибуторами и собственными складами.

Организация транспортной логистики на предприятии.

Организация складской логистики предприятия.

Организация закупок смежных товарных групп для дистрибуционного направления компании.

Маршрутизация доставки продукции конечным потребителям.

Составление бюджетов затрат для логистических подразделений компании и контроль за их исполнением.