Достижения:

• Рационализация структуры офиса подразделения и региональных представительств.
• Организация работы отдела кадров, стандартизация процессов в соответствии с нормами КЗоТ.
• Централизация и стандартизация процессов рекрутмента.

Должностные обязанности:

• Формирование кадровой политики, определение её основных направлений и мер по её реализации.
• Формирование основ корпоративной культуры и управление её развитием.

• Изучение конъюктуры рынка труда.

• Планирование и контроль выполнения бюджета по затратам на персонал.
• Прогнозирование и планирование потребности подразделения в кадрах.
• Организация работы по поиску персонала.

• Проведение собеседований с кандидатами на руководящие должности.

• Формирование и подготовка кадрового резерва, организация профессиональных аттестаций работников и руководителей.

• Контроль социально-психологической атмосферы в коллективе.

• Подготовка и предоставление аналитических материалов руководству предприятия по социальным и кадровым вопросам, составление прогнозов развития персонала, своевременное выявление возникающих проблем и подготовка возможных вариантов их решения.

• Проведение анализа причин текучести кадров, составление плана действий по их устранению.

• Организация работы по социальной и профессиональной адаптации новых работников.

• Применение мер по повышению мотивации работников, по улучшению условий труда.

• Организация обучения персонала, координация работы по повышению квалификации сотрудников и развитие их деловой карьеры.

• Проведение работы по рационализации организационной структуры и штата подразделения, разработке положений об отделах и должностных инструкций персонала.
• Осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.

• Контроль соблюдения норм трудового законодательства.

• Консультация руководителей подразделения по всем вопросам, связанным с персоналом.

• Консультация работников подразделения по вопросам трудового права и нормам социальной защиты.

• Разработка и формализация процедур повседневной деятельности персонала.

• Организация необходимого кадрового учёта и кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями законов и государственными нормами.

Гипермаркет Ашан «Лыбидская» штат 400 человек.

Достижения:

• Участие в разработке и внедрении концепции предприятия на 10 лет
• Выполнение затрат на персонал ниже, чем цель на 1,5%
• Продуктивность работы персонала гипермаркета на 24% выше планируемой
• 100% укомплектованный штат менеджеров магазина, текучесть менеджерского состава 10%
• Моральный климат и удовлетворённость условиями работы находятся выше ожидаемых и составляют 94%, что подтверждает анонимный опрос мнений сотрудников

Должностные обязанности:

• Планирование бюджета по затратам на персонал и контроль его выполнения.
• Обеспечение условия для инициативной деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков, эффективного построения взаимоотношений в коллективе.
• Определение потребности предприятия в персонале; разработка системы замещения должностей и рабочих мест; организация поиска кандидатов с использованием различных источников (средств массовой информации, Интернета, кадровых агентств и центров по трудоустройству).
• Проведение отбора из числа кандидатов, отвечающих требованиям предприятия; проведение собеседований; обеспечение укомплектования предприятия кадрами.
• Принятие участия в разработке организационной структуры предприятия (составление штатного расписания, должностных инструкций).
• Обеспечение выполнения условий трудовых договоров.
• Обеспечение качественного формирования и рационального использования кадрового потенциала предприятия с учетом перспектив развития и повышения объемов производства.
• Создание необходимых условий и реальных возможностей для развития и удовлетворения потребностей каждого работника.
• Организация обучений, стажировок, повышение квалификации персонала посредством направления работников в школы по профессиям, проведение тренингов для персонала.
• Применение системы оценки деловых и личностных качества работников, организация проведения аттестаций.
• Определение и анализ причин текучести работников, состояние трудовой и профессиональной дисциплины на предприятии.
• Разработка и внедрение системы мотивации работников предприятия.
• Составление отчетов по премированию работников, показателям численности персонала, структуре и текучести кадров, продуктивности и обучения сотрудников за отчетный период.
• Осуществление контроля над правильным применением трудового законодательства на предприятии - в части приема, перемещения, увольнения работников; поощрения отличившихся работников; наложения взысканий на работников; продвижения по службе, понижения в должности.
• Распространение информации по кадровым вопросам и важнейшим кадровым решениям среди всех работников.
• Осуществление приема работников по личным вопросам, разработка индивидуальных программ карьерного роста.
• Планирование социального развития коллектива, разрешение трудовых споров и конфликтов.

Достижения:

• Перевыполнение плана по товарообороту на 11%
• Выполнение затрат на персонал на 1% лучше, чем цель
• Снижение уровня текучести с 43% до 26%
• Установлен рекорд по обслуживанию автомобилей на автораздаче 184 авто за час

Должностные обязанности:

Производство, товарооборот, прибыль:

• Планирование всех статей бюджета ресторана.
• Анализ финансового отчета о прибыли и затратах ресторана (P&L).
• Осуществление мероприятий по сокращению расходов.
• Поддержка высокого имиджа ресторана МакДональдз. Выполнения стандартов Качества, Культуры Обслуживания, Чистоты (ККЧ).
• Обеспечение эффективного проведения национальных и локальных маркетинговых программ.
• Контроль работы с документами.

Персонал (расписание, дисциплина, вознаграждение, мероприятия, аттестации, обучение, прием на работу):

• Планирование штата работников ресторана, поиск и подбор кандидатов соответствующего профиля.
• Контроль составления расписания работы членов бригады ресторана.
• Регулярное проведение собрания персонала и других мероприятий. Составлении планов действий на основании результатов опроса мнений персонала и аудитов.
• Обучение, наставничество, постоянная оценка работников и менеджеров, аттестации.
• Удержание персонала. Создание позитивного микроклимата в коллективе, мотивация.
• Контроль соблюдения правил внутреннего трудового распорядка, санитарных норм.