Разработка и структурирование проектов, стратегии :

• ­­­­Внедрение управленческого учета
• Разработка и подготовка финансовой стратегии развития проектов компании
• Руководство над финансовым блоком компании (налоговое планирование, оптимизация структуры группы согласно налоговому планированию)

Стратегическое управление финансовой деятельностью Группы компаний, в частности:

• Разработка, внедрение положения об учетной политике,
• Анализ и аудит управленческой отчетности,
• Точечный аудит хозяйственных операций контролируемых бизнес-подразделений ,
• Инвентаризация активов контролируемых бизнес-подразделений ,
• Разработка и внедрение внутренних стандартов , документооборота
• Стандартизация учета и отчетности
• Работа с контролирующими органами
• Управление ликвидностью Группы, стандартизация и повышение эффективности движения денег
• Оценка инвестиционной привлекательности проектов/сегментов
• Разработка структуры финансирования Группы, привлечение внешних ресурсов
• Постановка управленческого, финансового (МСФО) и налогового учета по Группе
• Внедрение системы квартального бюджетирования и бизнес-планирования

· Разработка учетной политики для целей ведения управленческого учета

• Контроль правильности ведения управленческого учета
• Создание системы ключевых финансовых показателей компании, их мониторинг и оценка
• Анализ издержек, их контроль и оптимизация
• Создание и внедрение системы нормирования и контроля затрат
• Обеспечение контроля правильности ведения бухгалтерского и налогового учета
• Автоматизация учета в 1С:8, постановка задач отделу IT (внедрение системы 1С:8 на предприятии)
• Построение и внедрение эффективной системы планирования и бюджетирования
• Построение и внедрение эффективной системы контроля за денежными средствами
• Управление финансовыми потоками на предприятии

· Участие в разработке стратегии Компании с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;

• Проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности предприятия;
• Построение финансовой структуры и управленческой отчетности, процессов учета, согласования и исполнения платежей;
• Разработка мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений;
• Разработка и формирование стратегических и операционных бюджетов компании;
• Снижение издержек на производство и реализацию продукции, повышение рентабельности производства, увеличение прибыли, устранение потерь и непроизводственных расходов;
• Разработка и контроль ключевых финансово-экономических показателей;
• Поиск дополнительных источников финансирования (кредиторская задолженность, займы и кредиты);

· Планирование и реализация стратегии управления финансовыми потоками и активами

• Анализфинансово-экономического состояния всех юридических лиц предприятия
• Организация иконтроль веденияфинансовогоиуправленческого учета
• Разработка иконтроль годовых идолгосрочныхфинансовыхпланов, бюджетов
• Составление отчетности, анализ инвестиционной деятельности компании
• Анализ инвестиционных проектов
• Контроль бухгалтерского иналогового учета