Основные достижения:

1. Реализованы проекты по гармонизации численности.
2. Разработан и внедрен обновленный механизм подбора и адаптации персонала.
3. Внедрена новая оргструктура предприятия.
4. Реализован проект взаимодействия с профильными учебными заведениями.
5. Запущена система кадрового резерва.
6. Реализованы проекты социального направления для сотрудников и их семей.
7. Улучшена система коммуникаций между администрацией и сотрудниками.
8. Реализованы мероприятия по повышению операционной эффективности предприятия.

Основные обязанности:

1. Создание и формирование HR вертикали в Компании.
2. Влияние на корпоративную культуру.
3. Реализация стратегических проектов в HR направлениях.
4. Реализация социальной политики.

Достижения:

• Внедрена новая организационная структура филии
• Сформовано распределение обязанностей по вертикалям
• Сформировано команду HR- вертикали по филии
• Разработан и внедрен механизм подбора и адаптации персонала
• Разра ботан проект по численности и структуре филии «Трансформация производственных подразделений филии»
• Организован централизованный подход к управлению ФОТ
• Создано и внедрено «Спеціалізованої школи провідника»
• Реализованы проекты по дуальному обучению
• Внедрена система кадрового резерва на производственных подразделениях
• Обновлена система социальной поддержки сотрудников филии
  

Основные обязанности:

1. Управление HR процессами в Компании.
2. Влияние на корпоративную культуру.
3. Реализация стратегических проектов в производственном и HR направлениях.
4. Разработка и реализация социальных проектов.
5. Планирование затрат на персонал.

Достижения:

1. Переведено Компанию на обновленную организационную структуру. Создано Дирекции по направлениям
2. Сформировано команду Дирекции по управлению персоналом
3. Внедрена система оценки и развития на производстве согласно корпоративных стандартов
4. Реализованы проекты аутсорсинга вспомогательных функций
5. Реализованы проекты по численности и структуры Компании
6. Реализованы проекты по оптимизации бизнес процессов Компании
7. Разработана и введена Новая систему оплаты труда по методике Hay Group
8. Сформирована система кадрового резерва на производственных предприятиях
9. Усовершенствована система управления объектами социальной сферы ПАО «ДТЭК Западэнерго»