Фанчі інвест (снекова група+бакалія) торгові марки Царські,Фанчі снекк.

Робота з чотирма дистриб'юторами,мережами. Виконання планів продаж на ввіреній території . Планування і виконання плану розвитку території . Контроль рівня дебіторської заборгованості . Досягнення : Виконання план.показників,контроль рівня ДЗ по регіону.Дружні відносини з дистрибюторами , забезпечення виконання цільових завдань по команді ; . збільшення дистрибуції на ввіреній території, побудована робота планування по точково, по позиційно, якісна та кількісна дистрибуція.Розрахунок рентабельності регіону.Нарахування бонусації командам дистриб'юторів.Виставлення планових показників ТП.Контрольза виконанням завдань по командах, по поверненню коштів ДК.Проведення акцій згідно бюджету компанії.

Побудова роботи з нульового циклу.

Підключення регіональних мереж, локальних мереж, оптові клієнти,переробники,хорека,тендерщики та інші сфери збуту продукції.

Контроль роботи від поставки з птахофабрик до супроводу продукції до клієнта. Повна документація, передоплата,документація,договірні зобов'язання. Повна відповідальність за супровід продукції.Основні обов'язки:

• •розробка бізнес планів та комерційних пропозицій;
• •планування річних та квартальних об'ємів продаж;
• •розрахунок ефективності співпраці та контроль маркетингових бюджетів;
• •постановка цілей та контроль за виконанням на ввіренній території .
• •виконання поставлених місячних, квартальних та річних планів продаж;
• •проведення переговорів на усіх рівнях та підписання річних контрактів (постачання, маркетинг) з ключовими мережами регіону;
• •проведення презентацій та введення нових торгових марок в мережі;
• •вивчення та аналіз політики конкурентів у взаєминах з клієнтами;
• •контроль дебіторської та кредиторської заборгованості.

. Виконання планів продаж на ввіреній території

Червень 2011-по . Планування і виконання плану розвитку території

Даний час . Контроль рівня дебіторської заборгованості

. Підбір і ротація персоналу

Досягнення :

. сформована надійна та професійна команда;

. забезпечено виконання цільових завдань по команді ;

. збільшення дистрибуції на ввіреній території

. побудована робота планування по точково, по позиційно.

. керівництво продажами на ввіреній території . виставлення завдань на день,тиждень,місяць по ТА і по ТТ. . Визначення пріоритетів і черговість виконання завдань . Визначення якості роботи торгового представника . раціональність використання робочого часу на ввіреній території. Досягнення: . сформована надійна і професійна команда; . забезпечені виконання планів по команді;

(Дистрибуція тютюнових виробів та алкоголю) Посада: керівник зі збуту по Львівській області (підлеглих 12 чоловік + дві філії по 3 чоловіка) Всього 18 ТП. • виконання обов'язків начальника торгового відділу; •планування, організація і контроль роботи команди по забезпеченню виконання планових показників; •аналіз ринків збуту та аудит по програмах виробників (Філіп-Моріс, Імперіал, Б А Т, Д ж Ті А й ; •проведення маркетингових досліджень, та розробка стратегії роботи підрозділу; •вирішення нестандартних ситуацій та конфліктних питань; Досягнення: •сформована професійна і надійна команда; •розширений ринок збуту (з 300 до 1100 тт.); •організована якісна дистрибуція;