• Внедрил ежегодное стратегическое планирование в компании, что привело к лучшему фокусу, большей прогнозируемости и эффективности всего бизнеса.

• Развил и увеличил эффективность лидерской команды из 12 человек, что привело к их большей самостоятельности и результативности.

• Закрыл неэффективные направления, чем существенно сократил расходы компании.

• Реорганизовал и построил системные продажи бизнес подразделения, что позволило в 2020 году принести на 13% доход выше чем годом ранее.

• Усовершенствовал операционные процессы, внедрил "СРМ", что привело к увеличению прибыли компании на 15% в 2020 году. (Для справки - предыдущий 2019 год компания закончила с падением прибыли на 18% чем годом ранее).

• Выстроил процессы, обучил команды и построил системные продажи в основном бизнес подразделении, что привело к увеличению прибыли компании в 2 раза и стало самым лучшим результатом за 11 лет работы компании.

• Запустил 2 новых бизнес направления (разработка игр и продукт по подписке для блогеров), которые начали генерировать прибыль.

• Закрыл сделку по покупке компании конкурента на рынке США, которая принесла 15% прироста бизнеса на внешних рынках и плюс 1000 клиентов из 20 западных стран.

• Принял в полное операционное управление купленную компанию из США.

• Выстроил системный маркетинг (400% "РОМИ"), который позволил приводить сотни новых потенциальных клиентов и начал приносить узнаваемость компании на западных рынках.

• Осуществлял эффективное управление ежедневными задачами 12 подразделений, около 250 человек.

• Активно принимал участие в подготовке компании к продаже доли стратегическому инвестору.

• Разработал и внедрил решения бизнес проблем для крупного производителя мебели, которые позволили увеличить производительность на 30% и сократили затраты на 2 млн. грн/год;
• Разработал и внедрил операционные системы для сокращения производственных ошибок и повышения эффективности операционного управления ( на 70% сократились потери);

• Разработал (оптимизировал) бизнес модели для десятка стартапов и отдельных бизнесменов. Помог им избежать проблем запуска бизнеса;

• Разработал и внедрил эффективную систему операционного управления для ивент компании, которая позволила уменьшить вовлечение собственника в ежедневную рутину задач;

• Проводил временное операционное управление крупной украинской производственной компанией: отобрал лидерскую команду и увеличил эффективность производства на 300%

• Превратил хобби в прибыльный проект;
• $0 инвестиций
• Пройден весь цикл создания бизнеса от идеи до первого клиента;
• Разработаны, проверены и внедрены все операционные и бизнес процессы;

• Запущен и работает Youtube-канал об автомобилях;
• Достигнуто партнерство с Suzuki

• Построил бизнес с 0 до $1M EBIDTA;
• Построил производство рекламных материалов, широкоформатной печати, диодных вывесок, внутреннего и наружного оформления торговых точек 600m2;

• Создал систему операционного менеджмента с 0;

• Собрал и развил команду, которая работала с начала создания компании до последнего момента;

• Превратил наибольшие торговые сети в своих постоянных клиентов

(5+ лет): Watsons, Kosmo, Billa, Luxoptica, Pepsi, etc.;

• Собрал и развил лидерскую команду, которая позволила управлять бизнесом на расстоянии без ежедневного вовлечения CEO;

• На текущий момент на 100% вышел из бизнеса и ищу новые вызовы.

• Разработана и внедрена маркетинг стратегия;
• Собрана лидерская команда;
• Увеличена доля рынка до 13%;
• Увеличена узнаваемость бренда до 50%;
• Разработаны и внедрены рабочие стандарты для дилерских центров, которые позволили увеличить уровень удовлетворенности клиентов до 70%.

• Достигнуто 9000% роста покрытия рынка с новой маркой KENT;

• Развита сеть более 6000 торговых точек с эксклюзивным представительством продукции BAT;

• Разработана и внедрена система контроля качества ISO 9001-2000 и получена сертификация TUF;
• Получена сертификация продукции во всех государственных организациях;

• Разработаны технические условия для производственных процессов и продукции;