Операционное управление региональным центром логистики.- Организация и контроль приема c фабрик, хранения на РЦЛ, СОХ(склад ответственного хранения), отгрузки на контрагентов охлажденной и замороженной продукции с соблюдением температурного режима, правила FIFO, а также соблюдение всех законодательных норм по хранению и отгрузке скоропортящийся продукции. Проведение инвентаризаций.- Контроль за обеспечением доставки контрагентам (собственным и наемным автотранспортом) продукции в полном объеме, в назначенное время при минимальных затратах.- Контроль работы собственного транспорта: экономия ГСМ, своевременно проведенные ремонты и ТО, закупка запчастей на тендерных условиях.- Контроль за соблюдением на РЦЛ норм охраны труда и противопожарных правил.- Планирование и контроль бюджета РЦЛ.- Заключение договоров с поставщиками услуг и товаров.- Аренда склада, строительство помещений, составление ТЗ и проведение тендера.- Поиск персонала.- Оптимизация бизнес-процессов РЦЛ.- Организация работы отдела пассажирских перевозок.- Организация работы СТО.- Управление внутренней и экспортной логистикой Снятинской птицефабрики. - Штат - 220 человек.

- Операционное управление филиалом.- Обеспечение и контроль своевременной доставки контрагенту продукции собственным и наемным транспортом.- Организация хранения продукции с учетом рационального использования площадей складских помещений.- Заключение договоров.- Поиск складов для аренды.- Планирование бюджета.- Поиск персонала.Штат - 75 человек.