• Створення оптимізованих закупівельних процесів в компанії;• Впровадження процесів планування контрактного виробництва готової продукції;• Визначення і підтримка встановлених цільових значень розмірів складських запасів;• Оптимізація закупівель, шляхом пошуку, вивчення, аналіз, вибір перспективних постачальників сировини, матеріалів, упаковки для виробництва продукції (Різні категорії. Понад 1000 SKU);• Проведення переговорів, узгодження умов укладання договорів, контроль виконання умов. Претензійна робота.• Забезпечення безперебійної роботи підприємств.Планування і розміщення замовлень, організація поставок, підтримання необхідного товарного запасу на складах. (Безперебійне виконання планів виробництва);• Контроль своєчасного надання первинної бухгалтерської документації; • Аналіз ефективності роботи постачальників, цін і умов поставок, регулярний моніторинг ринку постачальників, пошук альтернативних варіантів; (Економії понад 500 тис.грн за рік.)

Пошук, вивчення, аналіз, вибір перспективних українських та іноземних постачальників сировини і матеріалів для виробництва продукції і нових проектів. (Інгредієнти на більше 50 нових продуктів в рік);Проведення переговорів, узгодження умов укладення договорів. (Більше 20 нових постачальників в рік);Проведення торгів на електронних майданчиках по біржових групах товарів. (Економії 10-200 тис. Грн в тиждень).Здійснення закупівлі необхідного товару, обробка заявок, розміщення замовлень, контроль своєчасного виконання і здійснення постачань. (Декілька категорій. 250 SKU);Претензійна робота з постачальниками, транспортними компаніями;Контроль своєчасності фінансових розрахунків з постачальниками відповідно до досягнутих домовленостей. (Постійний взаємозв'язок з бюджетним відділом);Забезпечення безперебійної роботи підприємств (2-5 заводів) в режимі дефіциту грошових коштів. (Жодної зупинки унаслідок відсутності сировини);Планування і розміщення замовлень, організація постачань, підтримка необхідного товарного запасу на складах заводів. (Безперебійне виконання планів виробництва);Контроль своєчасного надання первинної бухгалтерської документації;Аналіз ефективності роботи постачальників, цін і умов постачань, регулярний моніторинг ринку постачальників, пошук альтернативних варіантів; (Сумарні економії понад 3 млн. Грн в рік).Спільно з Директором департаменту розробляв процедури закупівель і їх контролю. (Підвищення економії і мінімізація трудовитрат).