• Унификация подходов к оплате труда
• Грейдирование, анализы и пересмотры ЗП
• Бюджетирование и управление ФОТ
• Построение системы мотивации KPIs
• Проект - планирование производства в системе
• Работа смежных направлений

• Внедрение грейдинга,

• Централизация отчетности

• Бюджетирование и управление ФОТ

• Разработка и внедрение ERP системы по модулям: кадровый и табельный учет, оплата труда (подготовка тех заданий, в т.ч. алгоритмов для IТ службы, тестирование и ведение данных

• Построение системы KPIs

• Построение системы коммуникаций, повышение вовлеченности персонала

• Разработка и внедрение многофакторных моделей снижения себестоимости выпускаемого ассортимента путем обеспечения оптимальных загрузок и расстановок персонала, а также синхронизации функциональных процессов с последующей корректировкой планов производства (средний прирост по ассортименту 17%)
• Анализ бизнес- процессов основных и дополнительных функций, разработка и внедрение мероприятий по снижению не эффективностей (потерь).
• Управление ФОТ и численностью
• Настройка аналитики и отчетности по внешним рынкам, показателям по труду для принятия правленческих решений.
• Грейдинг, унификация подходов к оплате труда (6 фабрик)
• Типизация и оптимизация организационных структур
• Внедрение политик и подходов по оплате труда и планированию численности

• Мотивация персонала (проекты: управление базовым вознаграждением, введение новых систем премирования, оценка персонала с разработкой новой оценки, разработка, мониторинг и аналитика KPIs, построение Культуры производства, нематериальная мотивация с достижением экономических эффектов от внедренных изменений в целом по предприятию- прирост по эконом. эффектам в сравнении с прошлым периодом - 34%, по вовлеченности персона в 5 раз)

• Организационное развитие - типизация структур, оптимизационные процессы (аутсорсинг, аутстаффинг, разработка и внедрение проекта «Стратегическое планирование численности»)

• Обучение и развитие персонала - профстандарты, индивидуальное и проф. обучение, кадровый резерв, карьерные маршруты, планы преемственности, проект «Новая волна руководителей», разработка моделей Компетенций

• Взаимодействие с персоналом - Вовлеченность - проведение опросов и разработка и внедрение планов по развитию.

• Социальная политика, рабочий быт, питание, клининг, волонтерское движение

• Бюджетирование, прогнозы, найм, постановка целей украинских активов (KPI), грейдинг, анализ и разработка систем мотивации, оптимизация численности и её влияние на вознаграждение, разработка единых подходов к оплате труда на предприятиях, нематериальная мотивация - разработка вариантов соц. пакетов, унификация кол. договоров, оценка персонала и ее взаимосвязь с оплатой).

• Для следующих предприятий (общая численность - более 80 тыс. сотрудников):

(ММКИ, АЗОВСТАЛЬ, ЗАПОРОЖСТАЛЬ, ЕМЗ, ХТЗ, ЕКХП, ДКХЗ, АКХЗ, ЗКХЗ, ИНКОРиКо, Запорожогнеупор, ДнКХЗ, FV, Spartan, Promet, Trametal, МИР)