Інженерна сантехніка
• реорганізувала роботу підрозділів продажу
• розробила нову систему мотивації
• розробила програму ретро – бонусації клієнтів
• коригувала товарний класифікатор для впровадження елементів категорійного менеджменту
• почала налагодження системи управлінського обліку для аналітики та управління продажами
• розробила стратегічний план розвитку на рік, до нього бізнес план
Досягнення:
• забезпечила виконання стратегічного плану розвитку у 1 кварталі 2024 року
• отримала зростання 19% по клієнтській базі внаслідок програми ретро бонусації

Виробництво та встановлення сходів (стартап)
• розробила бізнес-план стартапу
• систематизувала бізнес-процеси
• реалізувала просування та продаж у SMM
• організувала продажі з «0»
• побудувала систему клієнтського сервісу
• налагодила управлінський облік із «0»
• налагодила асортиментну політику та управління товарними запасами

Ринок вікон ПВХ
• ініціювала та керувала реорганізацією відділу продажу та call centеr (розробка мотивації, KPI, планування та контроль)
• розробила та впровадила скрипти продажів, брала участь у розробці системи адаптації та навчання персоналу
• розробила стратегію розвитку компанії, тактичне планування, планування продажів, бюджетування
• впровадила на постійній основі моніторинг конкурентів, моніторинг цін, організовувала маркетингові дослідження своїми силами
• розвивала продажі через інтернет, просування в соц.мережах, розробила нові програми лояльності
• брала участь у стандартизації бізнес-процесів
• брала участь у впровадженні CRM та налагодженні управлінського обліку
• запровадила управління фінансами, запровадила бюджетування
• ініціювала коригування розрахунку собівартості, брала участь у реалізації
Досягнення:
• двічі досягла збільшення продажів за сезон на обсяг еквівалентний товарообігу 2 місяців продажів, сприяла отриманню дод.
• розробила та впровадила нові послуги, що підвищують конкурентоспроможність компанії (УТП)
• підвищила основні KPI інтернет-маркетингу (конверсії зросли більш ніж на 100%, вартість ліда зменшилась на
• 34%)
• розробила нові ТМ з "0", підготувала до виведення на ринок
• збільшила лідогенерацію на 20% за рік
• шляхом правильного управління фінансами за 3 місяці ліквідувала касовий розрив

Ринок будматеріалів та декору
• стратегічне та тактичне планування
• ініціювала реорганізацію управлінського обліку, брала участь у бюджетуванні
• ініціювала оптимізацію бізнес-процесів (впровадження системи управління якістю)
• ініціювала розробку товарного класифікатора та впровадження категорійного менеджменту
• керувала коригуванням розрахунку товарних запасів, налагодженням складського обліку та зберігання
• розробляла програми для дилерів
Досягнення:
• збільшення продажів на 15% за рахунок впровадження дилерської програми
• розроблено унікальне торгове обладнання для експозиції товару
• звільнення "заморожених" оборотних коштів у результаті оптимізації складського обліку та впровадження товарного класифікатора

Ринок авто запчастин
• реорганізувала відділ продажу (розробила мотивацію, KPI), впровадила активні продажі, CRM, брала участь у постановці управлінського обліку
• брала участь у розробці та проведенні програм адаптації, щорічної атестації персоналу, підготовці та проведенні стратегічних сесій
• розробила та реалізувала бізнес-план з відкриття логістичного центру (віддаленої філії).
• керувала експансією до нових регіонів
• оптимізувала бізнес-процеси (участь в управлінні системою управління якістю)
• організувала роботу відділу маркетингу з "0", розробила та реалізувала 3 маркетингові проекти - результат стабільне зростання продажів у сегменті до 30% на рік
• розробила товарний класифікатор, ініціювала впровадження категорійного менеджменту, запровадила розрахунок сезонності під час планування закупівель, здійснювала допомогу відділу закупівель в управлінні товарними запасами.
• проводила переговори, укладала прямі контракти на дистриб'юцію ТМ (Японія, Німеччина, Корея).
• під час відсутності ген. директора була виконувачем його обов'язків.
Досягнення:
• сприяла висновку компанії з ТОП 10 до ТОП 5 лідерів ринку згідно з обсягом продажів по Україні (менш ніж за 4 роки). забезпечила відповідне зростання прибутку
• розробила та реалізувала проект "Мобільна торгівля"
• розробила та впровадила автоматизовану систему планування, контролю продажів, роботи менеджерів та нарахування ЗП у 1С8 (власне ноу-хау)
• забезпечила зростання продажів – у 3 рази, зростання клієнтської бази – у 2,5 раза.