• Створено та запущено систему онбордингу в розрізі всіх позицій студій;
• Запущенно систему навчання та атестації по брендам;
• Впровадженно прозору систему розвитку персоналу;
• Створено та впровадженно проект асистентування в мережі;
• Розроблена стратегія оптимізації команди бек-офісу без чутливих змін в бізнес-процесах;
• Аналітика ринку праці, створення, розрахунок та впровадження систем мотивацій для різних бізнес юнітів;
• Створення шаблонів звітностей та інструкцій для адмінкоманди;
• Розрахунок фін показників ефективності студій, персоналу, контроль дотримання і виконання показників;
• Сформована діджитал-стратегія рекрутингу та стратегія розвитку бренда роботодавця (колаборація з маркетингом);
• Наведено порядок в управлінському кадровому обліку, створено та регламентовано кадрові бізнес-процеси, впровадження NDA;
• Проведення оne2оne з співробітниками, oфбординг токсичних та неефективних співробітників;
• Вирішення конфліктних ситуацій в команді.

Досягнення:

· Впроваджено систему hr-процесів у компанії (рекрутинг, онбординг, оцінка, розвиток, оффбордінг, внутрішні комунікації на рівні роздрібу/офіс);

· Запущено «польовий процес» підбору персоналу, контроль та адміністрування з боку HR;

· Роздріб укомплектований сильним персоналом, який в умовах кризи показує високі показники ефективності;

· Впровадження нематеріальної мотивації на рівні офісу/роздрібу;

· Підвищення рівня задоволеності роботою в компанії на рівні 3 країн;

· Аналітика ринку праці, зміна ЗП-схем, що дозволило скоротити ФОТ з 16% до 12%.

Досягнення:

· Побудова ефективної HR-команди;

· Трансформація функції Рекрутер у функцію HR-Generalist;

· Підвищення укомплектованості роздрібної мережі з 85% до 95%.

· Своєчасна оперативна укомплектація нових магазинів персоналом на 90%.

· Регламентація процесів управління персоналом;

· Бренд роботодавця (ребрендинг лендингів, написання креативних контекстів для робочих сайтів, внутрішнього каналу комунікації);

· Створення та запуск чат-бота для підбору персоналу (@Brorange_bot).